北京冬奥会开幕以来，憨态可掬的吉祥物“冰墩墩”成为超级顶流。“你有‘冰墩墩’吗？”成为春节新的流行问候。京东消费趋势显示，春节期间“冰墩墩”吉祥物的搜索量占比达90%，合计有超千万人次搜索“冰墩墩”。

人人都想要一个自己的冰墩墩，一“墩”难求，更是成为冬奥会期间最热的话题。于是，各种民间DIY版冰墩墩等应运而生，冰墩墩汤圆、冰墩墩糖葫芦、冰墩墩表情包……

冰墩墩的火爆，是当前“冰雪热”的一个缩影。春节遇上冬奥会，带旺了冰雪消费，也促进了冰雪产业发展。

冰上运动装备同比增长300%，杭州人爱买冬奥同款

杭州乐堤港商场的冰场上，充满了顾客的欢声笑语；安吉云上草原景区滑雪场内，上坡、速降、滑行、跳跃、过弯……再次迎来客流小高峰。

京东消费数据显示，冰雪运动早已不是北方的专属，南方各类室内外冰雪运动场馆和培训机构大力发展，越来越多的南方“墩”积极奔赴冰雪场，享受冰雪运动的快乐。其中，四川已经成为全国冰雪运动用户TOP4省和市。不仅仅是四川，在冬奥会的影响下，很多南方的城市居民对冰雪运动充满了热情。2022年年货节期间，广西、安徽、云南、湖北和湖南是冰雪消费增速最快的省市，同比增幅均超过4倍。

京东消费数据显示，滑雪用户的群体占比更大，并且保持逐年缓慢上升的趋势。在所有冰雪运动用户中，占比从2018年的88%，提升至2021年的90%。

而在冬奥会的众多比赛中，单板滑雪和自由式滑雪无疑是最受大众喜爱的两项。其中，年轻人更热衷于单板滑雪。由于单板滑雪特有的滑行方式和潮流穿搭，使其逐渐成为“潮流运动”的代名词。京东消费数据显示，单板用户中年龄35岁的占比近7成。无独有偶，从除夕到正月初四，天猫滑雪装备同比增长超180%，冰上运动品类同比增长超300%。

对于没有时间没有机会去体验冰雪运动的人们来说，买一件冬奥同款羽绒服，也能体现自己对冬奥的热爱。银泰百货虎年春节消费数据显示，银泰百货羽绒服销售是去年同期的4倍（同比增长3倍），安踏、波司登等品牌的热门单品仅在喵街上就售出上千件。

“来店里的客人以二三十岁的年轻人为主，其中就有不少情侣，一进专柜就问‘有没有冬奥款’。”据杭州武林银泰安踏专柜店长介绍说，冬奥会开幕式后，每天都有顾客来买冬奥同款，“我们这里卖断货了之后，赶紧从其他专柜调货。”

而在北京冬奥会自由式滑雪女子大跳台决赛中，18岁的中国选手谷爱凌斩获冠军，谷爱凌同款滑雪板火出圈了。最近几天，随着谷爱凌热度升温，faction天猫旗舰店销售额飞速上涨。2月15日上午，faction天猫旗舰店销售额环比7日增长接近一倍，与6日相比，翻了超7倍。店内最受欢迎的是谷爱凌比赛同款滑雪板。

冰雪运动旅行跨越季节限制，杭州室内滑雪品牌连锁化

随着室内场馆的规模化兴建和冰雪运动旅行的火爆，冰雪运动早已打破时间的限制，一年四季都可以享受冰雪乐趣。非雪季冰雪滑雪消费占比在持续提升，冰雪运动常态化将是未来发展的趋势。

在杭州某互联网公司上班的90后小吴是滑雪运动的热衷者。“我每年都会找地方去滑雪，去年去了长白山，今年因为疫情没法出门，但是我还是心痒痒就打开手机搜索附近的滑雪项目，搜索结果让我挺吃惊的。”小吴说，他搜索了在杭州及附近县市已经有超过50个相关商户，而在杭州市区内，已经有多个室内滑雪品牌开始连锁化。

他打电话给春节期间依然营业的某室内滑雪俱乐部，对方告知他：“来玩的都是年轻人，今年明显发现来的人更多了 ，想必都是受了冬奥会的影响。”

今年的冬奥会也带动冰雪旅游热。在飞猪上，春节期间冰雪旅游商品订单量同比增长超30%。吉林长白山、黑龙江亚布力、湖州安吉等滑雪胜地的订单快速增长，广州、重庆、成都等地的室内滑雪场也成为热门去处，“3亿人参与冰雪运动”正在成为现实。

但是，冬季仍然是冰雪运动，特别是滑雪运动的主要季节。京东消费情况显示，滑雪运动消费在冰雪消费高峰时段（11月、12月和1月）的占比超过7成，但占比呈现逐年下降的趋势，更多室内场馆的建设和冰雪运动旅行，让爱好者们可以跨越季节的限制。

那么，冬天滑雪之外，冰墩墩们夏天去哪里浪呢？京东消费情况显示，冰上运动用户最偏爱去轮滑、游泳和瑜伽；而滑雪运动用户最喜欢去游泳、骑行和瑜伽。其中，游泳和瑜伽是所有冰雪运动爱好者们共同的爱好。（本站编辑 贾晓芸摘编）

1月28日，中国旅游研究院与马蜂窝联合制作的《2021全球自由行报告：我的中国，真好玩！》（以下简称《报告》）发布，大数据调查显示，疫情两年后，国人的旅行方式发生根本性变化。而且，这一系列变化将长期存在，最终深刻影响我们的旅行理念和旅行方式，最终给整个旅游行业带来颠覆式变革
01
从“去旅行”到“出门玩”
疫情对旅游行业带来最严重的冲击之一，是“旅行”概念本身的改变。

以往，我们对“旅行”的定义中，“低频”、“中长途”、“异地”是核心要素，“旅行”需要准备、需要时间、需要用一生去完成。

疫情新常态下，“旅行”的定义被重置，核心要素彻底颠覆：

旅行频次上升。与 2020 年相比，2021年我们的旅行频次不降反升，年出行3次以上的游客同比上涨22%，年出行10次以上的游客占比3%。越来越多的人频繁出门，“旅行”似乎不再需要准备，说走就走，随时启程。

旅行天数减少。2021年，我们单次旅行的天数大幅缩短，61.60%的人旅行天数为1-3天；16.80%的人旅行天数为4-5天；6-8天、9-14天和15天以上天数的旅行分别占比11.10%、6.90%和3.60%。

大家开始将原本动辄7天起步的长途旅行，切分为多个1-3天的短途旅行，同时倒逼旅行频率大幅提升。

旅行距离缩短。旅行频次提升、旅行天数下降，旅行距离必然不会太远。出境停摆、跨省熔断，各地防疫措施限制，客观条件迫使中长途旅行不再流行，短途出游大势所趋，周边游全线崛起。

《报告》大数据显示，相较于2020年，2021年周边游增幅达到251%，一路高歌猛进，并且还在持续增长。对于很多人而言，旅行不再是陌生的异地，熟悉的本地也可以找到让自己释放旅行荷尔蒙的快乐目的地。

旅行人均消费稳中有升。有意思的是，中长途旅行减少，旅行人均消费并未相应降低，反而有所增长。大数据显示，在自由行人群中，人均消费在1000-2000元的区间占比最高，高达 48.5%，2000元以上占比27.6%。

《报告》认为，近两年旅游消费呈现出高品质、重体验的新趋势，旅游消费升级表现明显。年轻旅行者在追求出行体验时，更加愿意为高品质的产品及服务买单。

新一线城市年轻人后来居上。众所周知，北上广深的年轻人是自由行主力军，大数据显示，占比超过39.9%，过去多年他们撑起自由行半壁江上。不过，新一线城市的年轻人大不甘示弱，以34.1%位居第二，和第一之间的差距不断缩小。按照这一趋势，未来几年，新一线城市年轻人很可能成为自由行主力消费者，这也是消费市场下沉的典型表现。

《报告》显示，自由行客源城市TOP10，北上广深之外，成都、重庆、杭州、武汉、西安、南京紧随其后，美 食之都”的成都、坐落在拥有乌镇、普陀山等旅游 胜地浙江的杭州、现实版“赛博朋克”之城重庆，都为本地的旅行者提供了疫情之后“微度假”的美好目的地。

综合来看，曾经的“去旅行”已经被如今的“出门玩”替代，从形式到内涵，“旅行”都发生颠覆式变革。
02
从“去哪玩”到“玩什么”
疫情新常态下，人口流动受限，让大家对“去哪玩”的兴趣度逐步降低，对“玩什么”的兴趣度持续升高。特别对于Z世代，玩得新潮、玩得专业、玩得尽心，远比对一个陌生旅行目的地浅尝辄止的走马观花，更具诱惑力。

旅行不再是远行之后，我们需要更多“玩法”，于是，很多创新出现了。

“老地方”的“新体验”。熟悉的目的地缺乏神秘感，那就制造一些“新鲜感”。2020年起，国内很多旅行目的地不再一味复制网红打卡点，而是聚焦于制造旅行新玩法。

长白山不一定只有天池和滑雪，何不去农夫山泉水源地来一次“纯净水漂流”？长隆旅游度假区不光是参观，何不尝试一次夜宿海洋馆和海洋生物共眠？张家界美景不仅可以看，还可以去爬，来一把古法攀岩可好？

▲长白山矿泉漂流
这些新鲜的玩法，让年轻人对老旅行目的地再次充满兴趣。

“红色旅游”的“沉浸式体验”。2021年恰逢建党百年，红色旅游在年轻人中刮起一股风潮。与以往红色旅游严肃、正经、说教的氛围不同，很多景区将红色旅游与自然资源、演 艺、影视、科技等结合，推出一批红色文化深度体验游产品，为红色旅游融合发展注入了一股新鲜血液，让红色旅游成为对年轻人有着巨大吸引力的“新国潮”。

中国联通与四川石棉强渡大渡河纪念馆合作开发了5G+AR红色体验项目，使用了电影工业系统内常用的动作捕捉、CG建模相结合的方式展示红军强渡大渡河期间发生的几幕代表性场景。

例如，在当年机枪阵地的旧址，游客现场扫描实景，屏幕上就可以看到迫击炮神炮手赵章成和助手瞄准、发射、击中对岸碉堡的爆炸画面和声音效果。在安顺场旧街巷，游客现场扫描实景，显示两位红军战士在贴刷宣传标语，其中一位战士手提灰浆桶，另一位一位战士执刷子蘸灰浆往墙面上写字，并随着战士手写，标语逐渐显示出来。

“创新玩法”来“推波助澜”。2020年，周边游的火爆催生了“草坪野餐”；2021年上半年，向往自然带火“精致露营”；2021下半年，面向大海引爆“平民冲浪”；2022年初，“房车旅行”大有火爆苗头……

▲青海俄博梁“火星旅行”
每隔一段时间，总会有一个创新玩法，对年轻人的旅行推波助澜。以去年最火的“露营”为例，截至2021年11月，马蜂窝平台上关于露营的新增内容早已经超越 2020 年全年新增露营内容的总量，同比增长 235%。而由露营衍生而出的露营+飞钓、露营+桨板瑜伽、洞穴露营+探险等“露营 +”玩法则是今年最为马蜂窝玩家所津津乐道的潮酷体验。

03
从“逛景点”到“探秘境”
从旅游产业链视角观察，疫情带来最大的挑战，是供需严重失衡。

“人民群众日益暴涨的旅行需求与落后的旅游供给生产之间的矛盾”进一步被激化。在这种情况下，一大批新旅游目的地被狂热的旅行发烧友们探索并发现，造就了一批新网红成为必然。

《报告》披露了2021年中国新秘境TOP30，很多此前闻所未闻的旅行目的地榜上有名。

例如，排行首位的安岳石窟群，位于四川资阳，对于热爱石窟艺术的旅行者来说，在这里同时可观赏 368处石窟造像；位于陕西延安的甘泉雨岔大峡谷，有世界活丹霞、中国“梦之谷”之称。如果你已经去过张掖的平山湖大峡谷，或者美国的羚羊谷，那么到访甘泉雨岔大峡谷依然可以收获比“壮美“更多的震撼。

▲2021中国“新秘境”TOP30榜单
“新秘境”的出现反映年轻一代旅行者关注点变化的风向标。从风景到文化，国内的新奇小众景点在爱玩会玩的年轻人们的不断探索中走进大众视线，国内旅游缺的从来都不是资源，而是永远旺盛的好奇心，和永不停歇的探索脚步。

文化审美+旅行创新体验也在成为年轻人追逐的新潮流。所谓文化审美，是指人们的日常生活或文化娱乐与审美之间相互渗透与融合的状态。随着新一代年轻旅行者文化自信和审美水准的不断提升，文化与旅游碰撞而出的美学反应，将成国内其他城市以及景区目的地值得重点关注与发展的全新增长点。

论 2021 年文化和旅游界的“顶流”，河南可谓当仁不让。

春晚《唐宫夜宴》的惊艳亮相，带动河南博物院全面出圈， 不少年轻游客在看完节目之后专程前往河南博物院，一睹妇好鸮尊、莲鹤方壶和贾湖骨笛等镇馆之宝的风采。此后，横跨元宵、清明、端午、七夕、中秋以及重阳的六大“奇妙游”系列更是每出一期就艳惊四座。加之全 景式沉浸戏剧主题公园“只有河南·戏剧幻城”、云台山汉服花朝节、真人版《魏孝文帝礼佛图》等项目的陆 续推出，河南凭借对传统文化的全新演绎，实力带火目的地旅游。

除了河南，今年同样把传统文化之美玩出新花样的，还有各大博物馆推出的、以考古盲盒为代表的旅游新 文创。以三星堆博物馆、陕西历史博物馆为代表的博物馆文创之所以成为深受年轻人喜爱的旅游“新国潮”， 与文创产品在审美方面的“进化”密不可分。

▲河南博物院考古盲盒
中国旅游研究院院长戴斌表示，2022年，旅游市场还将面临更多更新困难和挑战，但复苏向上的进程不会停止，创新发展势头不会减弱。

因此，尽管我们的旅行被彻底颠覆，但这种巨大变革，或许将为未来旅游行业的升级发展，带来意想不到的创新力或活力，值得我们支持和鼓励，更值得我们持续期待。

近日，文旅产业指数实验室与阿里巴巴集团合作完成了一份《2020年5A景区数字化发展指数调查报告》。

一、研究背景

如果说2018年是文化和旅游融合的元年，那么2019年就是中国文化和旅游产业数字化元年，文化和旅游产业插上了数字科技的“翅膀”，数字文旅内容日益丰富，数字文旅消费规模不断扩大。特别是今年疫情以来，文化和旅游产业开始借助数字科技的力量破局重生，迎来了全新的发展机遇。

文化和旅游部就数字文旅创新发展多次做出部署，提出狠抓线上发展，加快产业数字化、数字产业化，释放数字化对文化产业和旅游产业的放大、叠加、倍增作用，进一步扩大优化数字文旅产品和服务供给，创新文化和旅游消费场景，发展夜间文化和旅游经济，引导和培育网络消费、定制消费、智能消费等消费新热点新模式，满足人民群众高品质、多样化、个性化数字文旅消费需求。国家发展改革委等十三部门联合发布的《关于支持新业态新模式健康发展激活消费市场带动扩大就业的意见》提出，打造数字经济新优势，鼓励文化旅游等领域产品智能化升级和商业模式创新，推动旅游景区建设数字化体验产品。进入2020年以来，以新基建为代表的数字经济发展成为助推经济发展质量变革、增强经济创新力和竞争力的新引擎。在此背景下，数字技术与文旅产业融合将不断加快，文旅行业将迎来数字文旅发展新时代。

（一）推动文化和旅游的深度融合

数字时代的来临，推动着数字技术在产业中的加快渗透与运用，不仅会给各产业带来广泛而深远的影响，也会加快不同产业之间的融合，并对产业之间的融合方式、融合路径、融合模式等多方面带来重要变革，数字技术的应用与发展正在开启数字文旅产业发展的新时代。

文旅产业数字化是利用数字技术对文旅产业进行全方位、多角度、全链条的改造过程，旨在打破文化和旅游产业的边界，实现文旅产业深度融合发展。随着数字技术的进一步渗透，各类传统的文化资源和旅游资源借助数字技术得以“活起来”，由此将不断创造文旅产业新资源，催生文旅融合新业态，推动形成数字文旅新生态和数字化新型产业链。在此基础上，将会不断改善文旅产业发展的基础设施——改变文旅产业发展的商业模式——提升文旅产业的有效供给水平——开拓文旅产业发展新的空间。

（二）提升文旅产业运营效率

从产业发展历程来看，大体经历着以下发展过程：技术发展推动组织机构打破既有的产业体系——推动形成新的产业生态——实现商业模式变革与创新——最终实现整个产业体系的重塑。在新技术革命的推动下，变革发展模式已成为价值创造和获取利益的重要手段。

可以预见的是，随着数字技术在文旅产业的应用，文旅产业基于获取利益和实现价值的动机，会逐步推动产业组织结构的调整，由此会带来文旅产业发展模式的变革和新业态的发展，形成新的发展动能，近年来，VＲ、AＲ、5G等数字技术在文旅产业的加快应用，诞生的诸如虚拟现实景区、虚拟现实娱乐、数字博物馆等全新的文旅业态即是佐证。

推动文旅产业数据化，既要发挥数字技术在文旅产业发展中的引领作用，也要通过产品的智能化和企业服务的在线化等新业态新模式，进一步提升文旅产品和服务的质量和效率。

（三）赋能公共服务与行业监管部门

政府是公共治理体系的重要组成部分，信息技术特别是网络和数据技术的发展，为政府提高履职能力和人民群众依法管理公共事务及自身事务提供了新的更多的有利条件，尤其是在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面，数字技术为政府更好履职提供了支撑。政府治理能力的提升，也是推动产业发展与变革的重要力量，因为数字技术的发展会带来公共服务效率的提升和行业监管模式的改变，从而推动产业创新发展。

随着数字技术在文旅产业的应用，数字技术也正在赋能于文旅产业的公共服务与行业监管部门，使文旅产业的智能化管理成为可能。而依托文旅产业运行的各类数据，更容易识别差异化、个性化的公共服务需求，由此可以提升文旅产业的公共服务效率，也可以为管理部门的市场监管提供技术支撑，从而推动数字文旅产业的进一步发展。比如，在旅游目的地管理方面，依托游客行为形成的大数据，可以为旅游客源地提供更好的营销服务。

数字景区是文旅产业数字化的重要组成部分。景区数字化首先利用最新的互联网数字技术，为景区建立以数据中心为核心的管理系统，通过景区网络平台及门票管理系统，协同各业务应用系统，为景区提升运营管理水平提供安全、高效的信息化手段，实现“资源保护数字化、经营管理智能化、产业整合网络化”。

新冠肺炎疫情后，门票线上化、网络预约售票是大势所趋。景区通过网络预约售票系统，可以解决实名登记、线上购票、分时预约等刚需。这些系统也是数字文旅产业不可或缺的“新基建”。与此同时，景区数字化通过提高景区旅游消费的便利度，可以增强游客的旅游消费需求，对游客消费升级进行引导，进而对扩大内需发挥积极促进作用。

而对5A景区数字化发展水平的调查，对于了解中国景区数字化发展的现状、取得的成果和存在的问题，并进而提出提升和改进办法，对于推动中国文旅产业的高质量发展，有着积极而重要的意义。本研究报告希望达成以下三个目的：

1.构建关于景区数字化发展指数的权威性评价体系；

2.全面把握5A景区数字化发展水平的现状，包括成果和问题；

3.就提升景区数字化发展水平提出解决方案和对策建议。

二、5A景区的概况

旅游景区是以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的空间或地域，具有参观游览、休闲度假、康乐健身等功能，具备相应旅游服务设施并提供相应旅游服务的独立管理区。旅游景区包括风景区、文博物馆、寺庙观堂、旅游度假区、自然保护区、主题公园、森林公园、地质公园、游乐园、动物园、植物园、以及工业、农业、经贸、科教、军事、体育、文化艺术等多个类别。截至2020年6月底，全国共有景区2万余家，其中A类景区达到9000多家，5A级景区数量为280家，具体省份分布见图1。

图1 5A景区所在省份分布图

5A景区最多的省份是江苏省，为 24个，其次是浙江省，为18个。处在5A景区数量TOP10的省份还有：河南省、广东省 、四川省、新疆、江西省、山东省、湖北省、安徽省。

图2 5A景区数量TOP10省份

旅游景区大体上可以分为三个类型：自然景观的旅游景区；人文景观的旅游景区；人造景观的旅游景区，如主题公园、文博设施等。

（一）自然景区

自然景区是指那些相对没有受到过度的人类活动干扰的自然区域，为游客提供享受并了解自然的场所。自然旅游景区对旅游者的核心吸引力是其自然生态景观，或是具有生态美的人文景观。因此，具有生态美的自然及文化客体是生态旅游景区与一般旅游景区的最大区别。自然旅游景区从开发伊始即奉行环境保护的原则，规划设计出一整套资源及环境的保育措施，从旅游者、旅游开发者和当地居民三方面采取相应措施，确保生态旅游景区的可持续发展。

截止到2020年，在5A景区中，自然景区数量达156个，占5A景区总体的55.7%。其中，新疆的生态景区比例最高，在13个5A景区中，生态景区共12个，占92.3%。与之相比，在北京的8个5A景区中，没有一个是自然景区。而在5A景区最多的江苏省，自然景区占比为62.5%。

（二）文化景区

文化景区可分为三类：以文物、史记、遗址、古建筑等为代表的历史文化景区；以现代文化、艺术、博物馆等为代表的现代文化景区；以传统文化、地方特色、生活习俗为代表的民俗文化景区。在5A景区中，文化景区占37.2%。其中，北京的8个5A景区全部为文化景区；陕西的10个5A景区中，文化景区占7个。

（三）主题公园

主题公园类5A景区总数为20个，占比为7.1%。根据旅游体验类型，主题公园可分为游乐类、景观类、动物园类、民俗风情类及情境模拟类五类。从主题公园发展现状来看，游乐类、情景模拟类主题公园广泛使用大型游乐设施，部分动物园类、景观类或民俗风情类主题公园也引入了结合主题的大型游乐设备等项目。

图3 5A景区类别及数量

三、研究概要

（一）指标设计

景区数字化发展水平的评价体系由文旅产业指数实验室与阿里巴巴集团合作完成。其中，一级指标有三个：全链路游客服务、旅游综合管理和全域旅游营销。

图4 景区数字化发展水平的评价体系一级指标

每个一级指标的权重见如下：

图5 景区数字化发展水平的评价体系一级指标权重

（二）调查概要

1.调查时间：2020年4月至6月

2.调查方法：在线问卷+第三方测评

3.样本量：采用在线填答的景区为188个，占总体的67.1%；其余92个为第三方测评，占32.9%。

（三）课题组构成

顾问

孙若风 全国旅游标准化技术委员会主任委员

文化和旅游部科技教育司原司长

方 勇 中国社会科学院新闻与传播研究所党委书记、副所长

中国社会科学院中国舆情调查实验室主任

徐 行 中国旅游报社党委书记、社长

邢 悦 阿里巴巴集团副总裁

课题组长

刘志明 中国社会科学院舆情实验室首席专家

课题组成员

班若川 中国旅游报社策划总监

杨斌艳 中国社会科学院舆情实验室秘书长

邓 宁 北京第二外国语学院旅游科学学院副院长

窦 伟 阿里巴巴集团公共事务部 战略规划总监

李 淼 阿里巴巴集团公共事务部 文教产业总监

陈 丹 阿里巴巴集团公共事务部 政府事务专家

郑海超 阿里巴巴集团阿里云智能事业群 解决方案架构师

陈海江 浙江力石科技股份有限公司 董事长&CEO

宋 平 首都经济首都经济贸易大学旅游研究中心 助理研究员

陈尚智 文旅产业指数实验室分析师

刘嘉琪 中国社会科学院新闻与传播研究所助理研究员

参与5A景区数字化发展指数指标设计论证的专家有：首都经济贸易大学旅游研究中心主任蔡红、清博大数据CEO郎清平、清大文产规划设计研究院院长赵金庆、源创汇国际文旅产业创新机构创始人吴熠炜、苏州众言网络科技股份有限公司副总裁郭晓波、问卷网研究院院长王枫、上海交通大学设计研究总院生态文化旅游研究院院长王璐、北京中景合天科技有限公司产品负责人唐彬。

参与5A景区数字化发展指数指标设计讨论的阿里巴巴团队成员有：阿里巴巴集团公共事务部资深总监王晓云、阿里巴巴集团战略发展部总监张斌、阿里巴巴集团公共事务部数据分析专家胡向方、阿里巴巴集团公共事务部数据技术专家万红杰、阿里巴巴集团高德事业群高级产品专家如苏、阿里巴巴集团高德事业群产品专家孙敏、阿里巴巴集团阿里云智能事业群IoT事业部高级产品经理桂林、阿里巴巴集团阿里云智能事业群解决方案架构师郑海超。

第一章 5A景区数字化发展总体概况

一、智慧旅游与景区数字化

（一）智慧景区的发展概况

我国数字化景区的建设起始于2005年，住建部正式确定24个景区为数字化景区建设的试点单位。在这一时期，主要建设项目包括电子监控系统、遥感防火系统、车辆调度和门禁系统等。在一个全国统一的国家重点风景名胜区管理信息系统网络平台的基础上，建设景区电子商务系统和景区LED信息发布系统，即“一个平台、两个系统”。2010年8月，住建部在有关数字化景区建设工作指导意见中指出，要以数据中心和指挥调度中心为核心，整合景区管理资源，实现信息共享，推进风景名胜区信息化建设。

2011年，随着智慧旅游概念的兴起，智慧景区逐步取代了数字景区的概念。智慧景区是在数字景区基础上建立起来的，对景区的信息化基础设施建设提出了更高的要求。同时，智慧景区的建设重点是提升游客景区的旅游体验，一般包括：通过物联网对景区全面、透彻、及时的感知；对景区实现可视化管理；利用现代信息技术完善景区管理机制。

智慧景区从游客出发，通过信息技术提升游客的体验和旅游品质；从旅游管理来看，实现了旅游行业监管从传统的被动处理、事后监管向过程管理、实时管理转变；智慧景区可以通过舆情监测和大数据挖掘，实现数字化精准营销。

（二）智慧旅游体系

智慧旅游主要分为三大体系，即智慧的旅游服务、智慧的旅游管理和智慧的旅游营销。

1.智慧旅游服务

智慧旅游从游客出发，通过信息技术提升游客体验和旅游品质。游客在旅游信息获取、旅游计划决策、旅游产品预订支付、体验旅游和评价旅游的整个过程中，都能感受到智慧旅游带来的全新的服务体验。

智慧旅游系统在该板块的功能一般包括：全域旅游门户集群、微信公众号集群、小程序矩阵、智慧旅游app、全景导览讲解系统、12301热线系统。

2.智慧旅游管理

智慧旅游通过信息技术，可以及时准确的掌握游客的旅游信息和旅游企业的经营信息，实现旅游行业监管从传统的被动处理、事后管理向过程管理和实时管理的转变。智慧旅游的推进与数字政府的建设有密切关系。数字政府作为现有信息化条件下架构形成的一种新型政府运行模式，实现了政府部门横纵贯通、跨部门、跨层级、跨系统、跨地域、业务高效协同、数据资源流转通畅、决策支撑科学智慧、社会治理精准有效、公共服务便捷高效、安全保障可管可控的目标。

智慧旅游系统在该板块的功能一般包括：高峰人流预警系统、环境监控管理系统、旅游综合控制系统、旅游行业监管系统、游客入境关怀系统、旅游评价系统。

3.智慧旅游营销

智慧旅游通过旅游舆情监控和数据分析，挖掘旅游热点和游客兴趣点，引导旅游企业策划对应的旅游商品，制定对应的营销主题，从而推动旅游行业的产品创新和营销创新，逐步形成自媒体营销平台。

智慧旅游系统在该板块的功能一般包括：全域分销系统、电子售验票系统、旅游电商系统等。

二、5A景区数字化发展概况

（一）综合得分

通过对5A景区全链路游客服务、旅游综合管理和全域旅游营销三个方面指标进行综合评价结果看，中国5A景区数字化发展指数评价平均得分为70.7分，整体看来，仍处于中等偏下水平。其中，90分以上占比11.8%，80-90分占比28.5%，即4成景区的数字化发展达到了优良的水平。而低于60分及格线的为23.6%。5A景区景区数字化发展指数得分构成如图6所示。

图65A景区景区数字化发展指数得分构成

其中，得分排在前10位的5A景区有：北京故宫博物院、乌镇、颐和园、九寨沟景区、蜈支洲岛旅游区、黄山风景区、长隆旅游度假区、云台山、杭州西溪国家湿地公园、苏州古典园林。

图7 5A景区景区数字化发展指数得分TOP10

三、案例分析

（一）故宫

1.数字技术的应用

故宫已经建立了自己的数字博物馆，数字文物库、数字多宝阁、线上小游戏、360°全景故宫。利用高沉浸式投影屏幕、虚拟现实头盔、体感捕捉设备、可触摸屏等设备，AI、VR、语音图像识别等多种先进技术，可以与大众展开更多互动，给观众带来全新的感官体验。利用数字化技术，让故宫的宝藏与人们展开了一场跨越时空的对话，可以从不同的角度观赏藏品，对藏品有更深的了解。

2.全媒体传播

从网页、微信、微博到短视频，故宫始终坚持博物馆内容与最流行传播方式结合的探索，获取了高热度和高流量。微博粉丝970万、抖音账号“带你看故宫”粉丝38万，微信文章阅读量轻松10万+。2020年4月5-6日首次直播，故宫博物院联合人民日报客户端、新华社、人民网、新华网、央视频、抖音、腾讯新闻等网络平台开展“安静的故宫，春日的美好”直播活动，三场直播的在线观看用户超过1亿人次。

3.打造故宫文创IP

故宫扛起国潮大旗，将传统元素融合进现代的时尚，让故宫的国风时尚备受追捧。淘宝店铺已开设故宫淘宝、故宫文创、故宫出版、故宫食品、上新了故宫、故宫文具6家。故宫联名日用品包括周大福、卡地亚、施华洛、小米、奥利奥、名创优品、安踏、农夫山泉、信用卡等。衣食住行均有涉猎，并且多次与合作国际大牌合作。随着一次次的探索，在故宫联名合作发展越来越好的同时，故宫IP也已深入人心。

（二）乌镇

早在2003年乌镇西栅景区规划建设初期，乌镇就做了一个重要决定——在地下预埋网络光缆，这为之后世界互联网大会·乌镇峰会期间的网络需求打下了坚实的基础。2006年，西栅景区正式对外开放，乌镇便敞开怀抱，向游客提供免费的WiFi服务。截至2017年，乌镇景区共有WiFi-AP点位3600个，覆盖了景区各酒店、客房、餐饮、会议室、老街等公共休闲区，已实现景区无线信号全覆盖。而在第五届乌镇峰会召开前夕，乌镇又建设了10个以上5G基站。除此之外，乌镇景区还与高德地图、阿里巴巴、支付宝、携程等主流企业平台开展全方位深度合作，构建立体营销体系。通过“桐乡旅游”、“乌镇发布”、“乌镇景区”等微信公众号平台，发布乌镇吃、住、行、游、购、娱等营销宣传信息，提供在线预定功能。

通过多年不断升级完善，目前游客可通过多种渠道在线购买乌镇景区电子门票，或者在游客服务中心大厅连上免费WiFi后，根据提示牌上的提示扫描二维码，进行购票支付。在支付完成后，游客的手机收到二维码，即可扫码进园。除了二维码扫码进园，乌镇还有时下最为流行的黑科技“IoT核身”无接触进园。在游客进入景区时，人工智能系统将采集图像信息上传到数据库中，门禁闸机上的摄像头会自主判断是否允许游客进入该区域，该处理仅需0.6秒。

在游客自驾出行上，乌镇建设智慧交通诱导系统，合理规划进出镇区、景区道路运行路线，在主要道路设置停车场引导及停车位数量实时显示电子屏，落实镇区道路标牌、标识建设；在低碳便捷出行上，通过手机扫描二维码，可实现公共自行车租赁；在公共交通出行上，游客可以通过手机应用实时查看所有公交车位置、线路，科学安排候车时间。近年来，乌镇景区逐步在游览车和摇橹船上安装了GPS和北斗双模定位系统，并且设立监控调度室，通过精准定位实现车船的智慧调度，游客可以实现手机扫码呼叫游览车，通过停车场电梯间的反向寻车系统自助服务终端机寻找停车位。

2016年，乌镇还全面接入了蚂蚁集团“芝麻信用”借还服务，打造全国首个信用旅游景点。目前，芝麻信用评分在600分及以上的游客，在乌镇西栅景区内可以免押金借用雨伞、充电宝等，部分借还点提供婴儿车、拐杖、轮椅等物品。并且，乌镇西栅景区及乌村共有100个信用借还点，提供1000把雨伞、1200个充电宝等借还物品，每次借还全程不超过30秒。

第二章 全链路游客服务评价

一、全链路游客服务评价概况

（一）全链路游客服务评价指标

全链路游客服务指标共包括三个方面，游前服务在线化、游中服务在线化和游后服务继续在线，总计得分为30分，分值构成如图8所示。

图8 全链路游客服务指标分值构成

1.游前服务在线化

评价指标包括三方面内容：（1）景区实现旅游信息在线发布，如通过线上多个渠道发布目的地相关信息，如景点介绍、游览攻略、门票和交通信息等；可展示实时信息，如交通、门票、游客数等，及时发布景区实时动态，便于及时规划行程；有相关景区IP商品、热门餐饮和娱乐项目的推荐；（2）实现在线预定及咨询，如支持游客在未出游前即可进行票务预定，官方提供分时预约和智能客服能力，可以在线预定附加项目（餐饮、娱乐、商品）；（3）行前提供其他创新化体验，如通过直播/在线VR等技术手段提供多种游客体验方式，游客可以提前远程了解景区实况。

2.游中服务在线化

游中服务在线化包括：在景区实现电子门票购买及电子入园、实现交通出行的提示服务（线上化、智能化）、为游客提供电子地图服务、为游客提供智能化讲解及国际游客的智能翻译服务、为游客提供无障碍通行的智能化辅助、在线支付、订餐与数字化售货服务。

3.游后服务继续在线

游后服务继续在线包括三项：提供相关商品的线上下单以及到家服务、提供线上对游览体验的后评价体系、景区记忆点的线上记录（通过各类数字化基础设施和线上平台，帮助游客找到能触达分享的记忆点，比如网红打卡点的短视频，游客积分徽章等）。

（二）全链路游客服务分项评价

1.高得分项

（1）在线票务预定，通过第三方OTA平台已经实现100%在线票务预定。电子化门票近14%的景区尚未应用；（2）94%以上的景区实现了线上多渠道运营，实现官网、图文、视频等多维同步；（3）景区推荐86.3%的景区都有行动，但是在线预订和线下下单提供邮寄服务等后续环节的同步跟进有待完善。

图9 全链路服务高得分项

2. 低得分项

（1）语音导览及翻译服务的实现率刚刚过半；（2）提供动态实时规划的景区超过50%，但在电子地图实时查询和园内交通工具定位与时刻提醒方面差距显著；（3）电子地图实时查询和园内交通定位提示这两项对于自助游、自由行游客极为重要的信息提供服务存在明显不足。

图10 全链路服务低得分项

（三）全链路游客服务TOP10景区

通过对全链路游客服务3个部分18个细分指标的评价，全链路游客服务评价得分排在TOP10的景区为：颐和园、普陀山风景名胜区、乌镇、武夷山风景区、苏州古典园林、龙门石窟景区、芜湖方特旅游度假区、云台山、蜈支洲岛旅游区、武功山风景名胜区。

图11 全链路游客服务TOP10景区

颐和园是中国清朝时期皇家园林，坐落在北京西郊，是第一批“全国重点文物保护单位”，与承德避暑山庄、拙政园、留园并称为“中国四大名园”，1998年11月被列入“世界遗产名录”，2007年5月8日，颐和园经国家旅游局正式批准为“国家5A级景区”， 2009年，颐和园入选中国世界纪录协会中国现存最大的皇家园林。

颐和园数字景区建设项目，通过建设景区电子票务系统实现景区游客的出入园售检票管理，打造景区可视化管控平台，基于景区地图实现对景区智能化设备和服务设施的可视化管控和展现，提升景区的综合管控能力和应急处置能力，提高景区的管理效率，降低管理成本，为游客安全游玩提供安全保障。

1.智能厕所

颐和园安装智能厕所感知设备，接入到iot平台，不仅可查看厕所实时使用状态，而且通过智能感知算法可预测排队时长，将排队时长数据开放共享，游客通过微信小程序或者支付宝小程序可查看排队时长，有效解决了厕所紧张的问题。

图12 颐和园可视化管理系统

2.智能指示牌

颐和园安装智能指示牌，接入到iot平台，可实现对指示牌的远程控制如控制指示牌指引方向、颜色、亮度等，可在后台设置指示牌指引策略，不仅减轻了人工操作的工作量，更重要的是对于客流高峰期间能够有效疏导游客。

3.智能垃圾桶

颐和园安装智能垃圾桶，接入到iot平台，可远程查看垃圾桶状态当发现异常情况如:垃圾桶满溢或者有烟雾，系统会发出报警提示，同时可短信、语音电话等方式通知相关人员。

4.精美gis地图

颐和园的建筑风格是中国各地建筑的精华，为了契合颐和园风格，专门绘制了高精度的古老皇家园林地图，高度还原了颐和园的真实容貌，让人仿佛置身其中，同时基于地图呈现各类设施设备实现一张图管控。

二、游前服务在线化现状

（一）景区旅游信息在线发布

景区旅游信息的发布渠道，除了自有媒体，如景区官网、支付宝小程序、支付宝生活号、微信公众号、微博、抖音快手号、头条号之外，第三方专业旅游网站也是一个重要的发布平台。

图13 景区旅游信息发布渠道

进入2020年，直播、短视频在景区旅游信息发布中发挥着越来越大的作用。如淘宝直播、抖音、微信视频号、西瓜视频、火山视频、腾讯视频、秒拍视频、央视频等。

此外，由用户创作内容的UGC平台也在快速扩大影响。以美妆而知名的APP小红书，也成为景区旅游信息传播的重要渠道，多家旅游景区已经在小红书平台上开通官方账号，并且开通了景区门票等商品的购买链接。马蜂窝从短图文、短视频、直播等角度切入，正在强化其旅游信息发布平台的功能。

（二）在线预定及咨询

5A景区门票的销售途径主要有四个方面，一是景区直销，这个占的比例最大；二是通过旅行社分销；三是线上预订平台；四是社交媒体和UCG平台。

图14 景区门票销售链路

与酒店和机票的在线预订相比，景区门票的线上化渗透率要低得多。2019年，中国景区门票线上化渗透率不足两成。2020年以来，新冠肺炎疫情对旅游景区消费市场带来了新的变化，一方面景区在政策要求和引导下，加快落实景区门票网络预约制，叠加线下游客骤减等困境压力，景区将加速拥抱线上平台，实现数字化升级；另一方面，多地景区关停政策以及门票预约制的实施驱使游客通过在线平台获取景区相关信息及产品服务。支付宝面向全国景区免费开放了“分时预约”能力。截至目前，已有上千家景区通过支付宝对游客做出无接触、精细化分流管理。

（三）行前提供其他创新化体验

近期一些文化场馆和旅游景区纷纷开展“云旅游”活动，山东博物馆、观复博物馆等的APP可实现“云逛馆”、听讲座；2020年是紫禁城建成600周年，用户可以通过网上全景故宫实现虚拟参观之旅，在紫禁城内“漫游”；趵突泉、大明湖、千佛山等景区APP为游人提供“航拍+VR全景+自助语音讲解”沉浸式观览体验；手机上“全景看四川”平台以360度视角的方式“线上游览”青城山、峨眉山、九寨沟、乐山大佛等众多四川省内景区；而通过有关旅游解说平台可收听、收看内容覆盖全国32个省区1000家景区、23090个景点。

2017年故宫首次实现全网络售票，正式迈入“博物馆全网售票”时代，每天限额8万人线上实名制购票。利用高沉浸式投影屏幕、虚拟现实头盔、体感捕捉设备、可触摸屏等设备，AI、VR、语音图像识别等多种先进技术，可以与大众展开更多互动，给观众带来全新的感官体验。利用数字化技术，让故宫的宝藏与人们展开了一场跨越时空的对话，可以从不同的角度观赏藏品，对藏品有更深的了解。

（四）支付宝“文旅绿码”小程序打造景区安心游

支付宝，依托蚂蚁集团的底层数据技术和超级媒体矩阵，通过蚂蚁数字营销和独特的金融能力，正在以数字化能力串联游客旅游体验全场景，扩展生态广度，加强营销深度，提升景区旅游的整体智慧化服务能力及深度品牌营销。

基于小程序能力，支付宝分别为省、市、景区打造三个不同层级的数字小程序平台。这三个平台，各自独立又可相互跳转。不仅为游客提供“游前-游中-游后”的全方位的一站式智能信息服务，同时打通各区域级旅游平台，实现内容和流量互为支撑，从而更好地赋能旅游景区提升服务、安全并带动旅游消费。其中，基于支付宝小程序能力，针对博物馆、景区推出的游客实名制的分时预约系统“文旅绿码”，基于支付宝能力，正在赋能旅游景区打造“安全、便捷、公益”的文博场馆体验。

1.“文旅绿码”为游客打造放心、便捷出游

出游前，游客在支付宝搜索框搜索“文旅绿码”，进入文旅绿码支付宝小程序，选择相关博物馆点击“码上预约”，即可实现线上预约。进入博物馆后，游客只需通过刷身份证、市民卡、二维码等方式，即可入馆。

2.“文旅绿码”助力景区工作人员高效服务

它打通了全国港澳台外31个省市及自治区的健康码，同时支持实名制分时预约、多种方式核销入场，可自动实时核验用户“健康码”信息，工作人员不再需要人工查验“健康码”，在保障观众游客健康出行的同时，大大提升景区与博物馆的工作效率。

值得一提的是，全国各地的博物馆、景区均可免费申请“文旅绿码”支付宝小程序并且长期免费使用，同时享受免费系统升级、维护。目前，“文旅绿码”已覆盖全国31个省市及自治区，超过2700家景区、博物馆，使用用户超过3000万人次。

三、游中服务在线化现状

（一）西溪湿地：个性定制

西溪国家湿地公园位于浙江省杭州市区西部，距西湖不到5千米，规划总面积11.5平方千米，湿地内河流总长100多千米，约70%的面积为河港、池塘、湖漾、沼泽等水域。湿地公园内生态资源丰富、自然景观幽雅、文化积淀深厚，与西湖、西泠并称杭州“三西”。是中国第一个集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家级湿地公园。西溪湿地主要为游客提供以下游中智慧化服务。

1.个性化行程定制

计划行程功能在推荐行程和游记之外，提供游客的个人行程定制，根据游览时间1-8小时，提供线路和景点设计，并可以自由添加就餐地与住宿地。文化历史探寻游、健康徒步游、盛泰科普游等推荐行程线路详细，主题明确。

图15 定制线路

2.虚拟导览

非实景导览，基于旅游版地图的虚拟导览，类似游戏地图的体验，可以实现景点、餐厅、厕所等多种查询。

图16 虚拟导览

3.订制导游

利用“游西溪”智慧小程序，不仅可以语音提问，提前了解景区导览、门船票购买周边配套设施等，还可以在线预定导游。

进入小程序的三种方式：微信扫描小程序二维码或搜索“游西溪”进入小程序，也可以从西溪湿地的官方公众号内进入。点击导游预约，根据导游的入职时间、语种、专长和级别等信息，选择心仪的导游，根据自己的行程安排选择讲解的时间、游玩方式，填写相关信息，完成付费。

（二）普陀山自游助手

2019年9月底普陀山自游助手“有事问小陀”上线，作为一个基于AI的语音智能游客服务助手，帮助景区极大提升了游客满意度，让景区拥有了7×24的对客服务能力，而且在服务的同时，在游客问询内容中获得了海量游客需求数据，帮助景区建立了丰富的游客服务数据。

1.对游客服务

目前智慧旅游更多的信息化建设都着眼于景区管理，更多的系统建设的使用者都是景区管理人员，而对于游客的服务是不够的。自游助手真正实现了对游客的服务，通过超强的AI服务机器人，为游客解决了旅途中的焦虑。目前自游助手的AI智能服务能力可以满足游客的各种询问，实现“听得懂、答得好，越来越聪明”，真正为景区缓解了非常大的游客服务压力；

2.强调的知识库储备

区别于人工服务，自游助手可以同时为成千上万的游客服务，普陀山目前的游客咨询量已经超过千万级别，积累的游客服务知识库涉及交通、门票、服务设施、上香礼仪、酒店、餐饮等诸多类型，知识累积量非常庞大，而且还在快速的增长中。依赖于强大知识库，普陀山景区在今后的游客服务、导游培训、服务人员培训等方面都有了非常强大的数据支持，会让景区越来越懂游客。

3.多样化应用

普陀山自游助手有很多附带的游客应用，比如景区吃喝玩乐的指南，各类活动小游戏（如在线上香祈福），附近的停车场、附近的厕所，岛民自行车管理和处罚系统，普陀有礼文创商城，地图语音讲解，及时同步景区各类最新消息的“新鲜事”，健康码等应用，为游客提供最直接的服务。

（三）高德地图的景区导览

高德地图依托其技术优势、流量资源和产品能力，通过一张地图游中国、大数据管理平台和智慧景区开放平台等能力，致力于打造提供面向游客、景区管理以及政府的数字景区综合解决方案，助力中国旅游景区的数字化、人本化和生态化的发展。

打造全域数字景区平台，为游客提供“游前-游中-游后”的全方位、一站式的智能服务；打造数字景区服务矩阵，基于高德LBS以及实时计算能力为景区提供的大数据决策平台，包含游客洞察、行业洞察、实时监控、舆情监控、智能预警、实时路况等六大系统，能够全景洞察用户需求，助力景区智慧化管理及经营，打造平安景区；打造智慧景区管理平台，助力相关政府部门实现对重点景区的实时监测和大数据评估，以及各个景区的深度洞察功能，让景区评估有数据可依。基于上述能力，高德地图在助力杭州西湖景区智慧游上，为游客提供了“西湖一键智慧游”，以及为景区管理者打造了“智慧景区管家”。

“西湖一键智慧游”，以游客便捷出行为出发点，向游客提供“吃喝游购”的全面服务。游客出游前只需在高德地图搜索“西湖”，便可进入“西湖一键智慧游”，全面查看景区动态，了解西湖游玩、美食、娱乐、交通等全貌信息。在游览过程中，通过手机全面了解西湖十景（新十景、三评十景）的全貌，不仅包括经典的苏堤春晓、曲院风荷，还有近年来颇受游客喜欢的龙井问茶、万松书院等网红新宠景点。此外，“西湖一键智慧游”还专门推出了“文化史记两日游”和“茶文化之旅”两个主题玩法，带游客去钱塘门寻杭州历史，去龙井山品茶问道，文化之旅将让游客在游玩中充分体验到千年西湖的别样魅力，同时拉动文旅消费。而推荐沿湖骑行路线和越野骑行路线，让运动爱好者尽览湖光山色，丰富了自然景区旅游形态。

此外，对停车场、微笑服务亭、公共厕所、最佳观景点等关键信息，高德地图上还作出了突出标示，为游客提供丰富的相关服务设施和服务信息，游客只需一部手机便可知晓景区情况。更重要的是，“西湖一键智慧游”还可提供一键救援服务，将求助信息第一时间接入公安指挥中心，让游客玩得安心，助力景区平安管理。

同时，“智慧景区管家”将通过大数据中心，向景区提供实时路况监测、游客洞察、行业洞察、智能预警等数字化能力，让景区管理者能够实时看到数据、分析数据，帮助景区作出科学管理决策。“智慧景区管家”还能帮助景区对服务设施和服务信息进行数字化管理。在高德地图的支持下，西湖景区通过现场采集、数据导入、实地校正等环节，实现国内景区景点管理新突破。

高德地图通过全面的数字化覆盖，确保了数据的精准度、推荐度、便捷度，实现了让游客放心游的目标，也有效助力景区评级保级，提高景区主动提升服务体验的积极性，从而吸引更多全国各地的游客纷至沓来的良性循环。

图17 高德地图的景区智慧导览

第三章 旅游综合管理评价

一、旅游综合管理评价概况

（一）旅游综合管理评价指标

旅游综合管理包括7个方面的二级评价指标：完善景区基础安防监控和安全信息发布；建设景区应急指挥系统，提升可视化和应急联动水平；数据相关系统基础建设；设计开发更多数据应用，推动智能化的分析和响应；利用数据对游客及团体进行其他精细化管理；实施数字化的管理与保护；实现宣传和保护的各类联动。只有通过数字化智能化提升了景区安全水平、综合管理水平，才能真正提高景区的运行效率，实现降本增效。

图18 旅游综合管理评价指标分值构成

（二）各项得分

1.高得分项目

在安全提示、危险预警、实时监控园内运行情况等方面，近90%以上的景区都做得十分成熟完善。97%以上的景区已实现“建立接收游客呼救设施，管理侧通过设备监控、视频监控、广播、电子巡检等设施及时了解园内运行实况”、 “通过办公移动端及时通知各类人员到位、做应急处理”、“相关数据与各级旅游行业管理部门及公安机构对接，实现高效联动社会安全资源”，与安全管理相关的指标得分率均在90%以上。充分显示出目前景区数字文旅设备硬件条件到位，全面推广安全监管应用。

图19 旅游综合管理高得分项

2.低得分项目

从调查结果看，针对游客的行为检测和反馈分析尚有较大提示空间，如实时监测威胁文物行为、对敏感客人和敏感行为进行机器识别及预测、系统分析游客对景区的客服投诉等方面得分率低于70%；对部分文物进行封闭管理，可进行视频、多媒体等方式进行高保真的数字化展示的为55.5%；实现对游客的消费转化进行分析进而精准匹配和促销的占53.1%。

图20 旅游综合管理低得分项

（三）旅游综合管理评价TOP10景区

通过对旅游综合管理7个部分25个细分指标的评价，旅游综合管理得分排在TOP10的景区为：北京故宫博物院、蜈支洲岛旅游区、长隆旅游度假区、九寨沟景区、黄山风景区、泰安市泰山区泰山、布达拉宫景区、云台山、仙都风景区、云冈石窟。

图21 旅游综合管理评价TOP10景区

二、案例分析

（一）九寨沟景区

早在2004年，九寨沟管理局就承担了建设部项目“城市数字化示范工程应用研究”课题的《数字九寨沟综合示范工程》。该项目于2005年6月被建设部评为国家级示范工程，并向170多个风景区进行了经验交流推广；2006年3月荣获阿坝州科学技术进步特等奖；2007年1月荣获四川省科学技术进步二等奖。

“数字九寨”突出特点在于创新性地建立了“资源保护数字化、运营管理智能化、旅游服务信息化、产业整合网络化”集成应用体系，探索出中国景区数字化管理新理论、新方法及旅游产业营运新模式，建立了景区资源保护与旅游开发协调发展的新机制，数字九寨沟体系构成了景区数字化建设标准，该项目具有先进性、实用性、创新性，在国内外景区数字化建设和中国旅游产业数字化运营中均居领先地位，是中国景区资源保护与旅游产业协调发展的解决方案。

在“数字九寨”一期成果基础之上，积极推进二期工程的建设，并在中国旅游景区中第一个提出建设智慧景区，进一步加快技术成果服务于景区的保护、管理、运营、服务。对九寨沟而言，建设智慧景区的既是立足于解决九寨沟所面临问题，更是满足建设现代旅游服务业要求，使运行管理有序、可控、安全、节能；景区服务简捷、高效、可靠、随身；处置突发事件快速、准确、协同、并行，达到“信息实时、功能联动、运作分工、控制集中”的总体要求，并最终为游客提供安全有序优质高效的服务。

（二）缙云仙都景区

缙云仙都风景名胜区位于浙江省丽水市缙云县境内，是以峰岩奇绝、山水神秀为特色，融田园风光与人文史迹为一体的国家重点风景名胜区、首批国家4A级旅游区、全国重点文物保护单位。2017年获评“2017年度中国十大品质休闲基地”，2020年，被评为国家5A级旅游景区，著名景点有芙蓉峡、鼎湖峰等。

缙云仙都景区信息化项目采用系统集成技术、设备物联网技术，结合GIS地理信息技术，实现对景区视频监控、广播、WiFi、停车场、报警、消防、巡更、检票闸机等智能化设备的物联交互和统一管理，并在景区地图上进行可视化的呈现。

1. 交通卡口车流量监测

仙都属开放式景区，景区覆盖面积广，道路、入口众多。对主要交通卡口布控，通过物联网平台对视频监控的接入，实行车流量监测。可监测不同车型的进、出车流量，并根据识别到的车牌分析车源地，为景区提供了完整全面的车流数据，为其运营策略的调整优化提供决策依据。

图22 缙云仙都景区可视化管理系统

2. 客流量监测及售检票分析

仙都景点众多，根据手机信令数据，对每个景点的客流实行监测，并对客源地进行分析，景区管理人员能实时掌控实时及历史客流量信息，结合与最大承载量的对比，实现对景区客流量的整体管控。

票务数据通过对接景区电子票务系统和检票闸机设备，实现对景区检票闸机和售检票数据的统一管理。从前端检票闸机设备可获取准确的游客出入数据。通过对景区的售检票数据和持票客流数据进行统计分析，使景区管理人员能实时掌控景区游客售检票信息和景点客流量信息，精准统计景区在园人数。实现对景点精准客流量及售票情况的统一管理。

第四章 全域旅游营销发展水平评价

一、5A景区全域旅游营销得分

（一）评价指标

全域旅游营销包括5个方面的二级指标：景区文化内容的生产和IP建设；数字化的景区文化综合展示；多渠道进行文化内容传播；借助线上营销平台或工具，融合提供各类旅游商品及服务，提升经济效益；数字化营销驱动景区业务模式创新。通过文化内容的生产传播，开展全域营销，实现业态融合，才能创出景区品牌、进一步拉动景区消费，提升景区持续经营的效益。这是“文旅融合、以文促旅、以旅带商”理念的集中体现。

图23 全域旅游营销评价指标分值构成

（二）各项得分

1.高得分项目

从调查结果看，5A景区在以下几个全域旅游营销指标得分较高：（1）在多个在线渠道推出统一的景区品牌标识和内容（91.8%）；（2）打造各类品牌的数字化载体（视频、短视频、直播等），进行创意创作（89.8%）；（3)开发景区页面、小程序、微博、短视频等作为阵地，利用各种渠道进行社群运营及互动，提升频次（89.5%）；（4)不断完善促进旅游消费的综合经营体系，优化各类选商选品（80.1%）；（4）品牌IP及文创体系打造（71.2%）。

图24 全域旅游营销高得分项

2.低得分项目

从调查结果看，5A景区在以下几个全域旅游营销指标得分较低：（1）实现景区线下和线上电商购物消费的统一用户账户，对用户从对内容的认知访问到完成旅行的全链路进行分析，实现分群分阶段的精准触达和内容投放（58.2%）；（2）通过AR/VR、3D建模和场景复原、全息投影复原等，实现文化类产品的数字化（56.3%）；（3）智能生产文案、图片及视频（内容要点识别、自动化、批量化），可通过用户AB测试等方式进行分析、择优推广（29.7%）；（4）在金融科技平台的助力下，引入低成本，面向中小商家的不同首付比例、期限和还款方式的信贷产品，提升商家进入信心（23.8%）。

（三）全域旅游营销评价TOP10景区

通过对全域旅游营销5个部分15个细分指标的评价，全域旅游营销得分排在TOP10的景区为：北京故宫博物院、九寨沟景区、黄山风景区、大雁塔－大唐芙蓉园景区、西湖风景名胜区、乌镇、杭州西溪国家湿地公园、颐和园、晋城市阳城县皇城相府、丽江古城景区。

图25 全域旅游营销评价TOP10景区

二、景区旅游商品销售

（一）评价指标

全域旅游营销评价指标中，以线上营销带动相关的旅游商品销售，建立综合经营体系占用很大比重。具体得分为：开设相关的线上网店，在线销售更多景区纪念品、小商品，有专人负责线上网店经营，可以接通统一的物流快递方案（得2分）；实现景区线下和线上电商购物消费的统一用户账户（得2分）；不断完善促进旅游消费的综合经营体系，优化各类选商选品（得2分）；对周边产业进行线上联动及活动促销，推动周边服务业态发展，实现景区多类服务联合的线上活动促销，比如联合优惠票（含餐饮券、交通券、酒店民宿券、文娱活动、周边服务、纪念品等），各类优惠券可对接线上生活和购物平台来完成消费（得2分）。

（二）淘宝景区电商

1.故宫

微故宫在4月份只发了6篇文章，但阅读总量达到了41万，评价每篇阅读数为68985。

（二）微博传播

从2020年4月5A景区官方微博传播力来看，排在TOP10的是：故宫博物院、云台山、横店影视城、三亚蜈支洲岛旅游区、西双版纳热带植物园、芜湖方特、乌镇旅游、中国黄山、武汉木兰草原风景区、崂山风景区官方微博。

图27 5A景区微博传播力指数TOP10

从排名TOP10的5A景区官方微博看，故宫博物院的原创微博虽然只有13篇，但在原创转发、原创评论、总点赞数等指标上都遥遥领先；从原创微博数量看，最多的是芜湖方特，238篇，其次是云台山的136篇，乌镇旅游居第三位，为97篇；从总点赞数看，故宫博物院超过11万，第二名中国黄山超过5万，第三名横店影视城在3万以上。

（三）网络媒体传播

从2020年4月各5A景区网络媒体传播力的表现看，排在TOP10的是：故宫博物院、黄山、黄鹤楼景区、颐和园、云台山景区、青城山都江堰、华山风景名胜区、广州白云山风景名胜区、横店影视城、武功山。

图28 5A景区网络媒体传播力指数TOP10

第五章 景区数字化的现状与趋势

一、景区数字化发展的区域差异

从本次调查结果看，中国5A景区的数字化发展指数达到70.7分，低于60分及格线的为23.6%。到目前为止，已初步形成了北京故宫博物院、乌镇、九寨沟景区、黄山风景区、颐和园、云台山、长隆旅游度假区、苏州古典园林、杭州西溪国家湿地公园等一批标杆景区。可以说，过去十多年的智慧旅游发展为景区数字化发展打下了良好的基础。但另一方面，景区数字化发展还存在着地域差异和不平衡性。

（一） 地域差异

从行政大区的比较看，5A景区数字化发展指数得分最高的是华东，得分为74.5，其次是华中71.7，第三为西南70.3。最低为东北65.1。

图29 5A景区数字化得分区域比较

（二） 各省比较

从省级比较看，得分TOP10为：上海、北京、浙江、福建、湖北、江苏、海南、江西、安徽、四川。而得分最低的是内蒙古、广西和辽宁。

图30 5A景区数字化得分省级比较

（三） 类型比较

从不同类型5A景区得分看，主题公园最高，其次是文化景区，自然景区居第三位。

图31 5A景区数字化得分类型比较

二、疫情给景区数字化带来的机遇与挑战

（一）疫情对景区的影响

疫情结束后，面对萎缩的市场，行业竞争越来越激烈，首当其冲的是各景区。究竟是循规蹈矩继续坐地收门票，还是努力做到内外兼修，带给游客惊喜，或将决定未来几年的客流导向。

2018年3月以来，降低景区门票，促进旅游消费、拉动内需，一直是国家政策导向。疫后为扶持遭受重大打击的旅游业，这个政策方向可能会进一步强化。“景区度假化”变革仍将是未来景区发展的主流。

不再依靠投资巨大的游乐设备，而是靠软产品结合一些投资相对轻很多的游乐项目，去填满游客的时间，获得与众不同的满足。体验是人与人的互动，它会更加细分化、个性化、特色化。疫情之后，游客会越来越关注自己和家人的健康，注重锻炼、休闲、颐养与自然之美的结合。这些元素与旅居地产结合，将起到非常好的促销和溢价作用。

（二）景区门票线上化率大幅提升

数据显示，过去五年在线旅游用户的规模不断扩大，2019年中国在线旅游用户规模超过4亿人。门票业务作为旅游景区的核心产品，线上化仍有很大发展空间。2019年中国景区门票线上化渗透率约为18.3%，门票在线交易额为288.8亿元。国内景区门票预订市场已经形成一超多强的格局，前三大在线预订平台门票交易量总份额占比接近九成。2020年以来，新冠肺炎疫情对旅游景区消费市场带来了新的变化，一方面景区在政策要求和引导下，加快落实景区门票网络预约制，叠加线下游客骤减等困境压力，景区将加速拥抱在线预订平台；另一方面，多地景区关停政策以及门票预约制的实施驱使游客通过在线平台获取景区相关信息及产品服务。未来，在政策、市场、平台等多方因素的共同作用下，景区门票线上化率将大幅提升，旅游在线预订平台将迎来发展良机。

（三）直播“云游”景区

疫情期间，一些景区纷纷开展“云旅游”活动。淘宝通过云计算能力，采用视频云技术、全球覆盖的直播节点以及AI超高清能力等，打造流畅、低延时、高并发的直播平台，创新景区旅游新方式。疫情期间，布达拉宫、中国国家博物馆、南京博物院、北京鲁迅博物馆、敦煌研究院、甘肃省博物馆、三星堆博物馆、苏州博物馆、良渚博物院等数十家知名博物馆和景区集体上直播，在淘宝直播“云春游”，实现了“云复工”。云游直播首日就吸引了1000万人次参观，游客能更近距离观看到线下博物馆展览时看不到的细节，还能边“云游”边购买心仪的旅游纪念品，实现了线上和线下联动。同时，结合大数据的能力，直播成为全域数字化营销的重要环节，品牌商家通过OTA直播平台实现消费者互动，拓展品牌、积累私域流量，为后续需求奠定基础。

图32 淘宝“云春游”页面展示

三、文旅数字化成为新基建的重要领域

新基建实际上是将各行各业的基础设施全面升级到数字化时代。新基建与以往的传统基建不同，它以科技为核心驱动力，自人类社会发展开始以来，每一次生产力和生产关系的变革带来的都是社会巨大的进步。通过与现代数字技术的结合，文旅行业可以加速从“老基建”进化到“新基建”时代。“老基建”打造了线下物理空间产值的大盘，而“新基建”将为文旅行业拓展出另一片蓝海——数智空间新产值。

文旅行业可以抓住新基建的绝佳机会，实现文旅消费全链路、全场景在线化，改变这个行业固有的重线下、同质化问题。文化和旅游产业的边界随着消费需求的碎片化将日渐模糊、融合，新基建就是要顺应消费心智的主导，打造“感知即所见，所见即内容、内容即营销、营销即消费”的全链路、全场景在线。

基于疫情新常态采取的对应战略，以景区为代表的市场主体将面临营销、服务、产品供给等多方面难题。在新基建的国家战略大背景下，互联网头部企业全面发力景区数字化领域。抖音和在线旅游平台（OTA）合作，人们在观看视频后可以直接点击跳转到商家，实现景区门票等的预订；美团点评通过技术、流量、能力，帮助景区进入用户消费圈、生活圈，把景区的资源圈和文化圈打通。

阿里巴巴在文旅产业数字化转型升级上，正逐渐成为数字文旅新基础设施的建设者。2019年12月，阿里巴巴1+8文旅数字经济体正式亮相，阿里云联合天猫、高德、飞猪、蚂蚁金服、钉钉、饿了么、友盟+ 、大文娱(阿里体育、大麦网)等八大阿里巴巴涉文旅业务宣布，联合服务包括景区、乐园、场馆在内的文旅产业。

阿里云全域旅游解决方案涵盖游前、游玩、游后的文旅产业链路，方案以阿里云为数字化升级基础设施，以阿里巴巴商业操作系统的技术底座——阿里云数据中台和IOT平台为核心，从技术底层打通阿里巴巴8大涉文旅业务，推动文旅产业与阿里巴巴1+8文旅数字经济体的融合创新。文旅产业除了可以使用阿里云的服务，还可以通过一云多端的小程序解决方案整合支付宝、高德等互联网入口的服务，也可以使用钉钉的组织协同管理、友盟+的全域智能营销服务等更多数字化方案。

得益于阿里云作为基座打通阿里巴巴八大涉文旅业务，阿里巴巴1+8文旅数字经济体可以与文旅产业一道，为文旅消费者提供一站式服务体验。这些服务包括天猫新文创的创意货品服务;高德在游客行前、行中、行后全过程为游客提供的一键导航、一键导览、一键导游的一键智慧游服务;飞猪的景区门票与智慧酒店等服务;蚂蚁金服刷脸支付和花呗等服务;饿了么的餐饮服务、商超便利零售、生鲜买菜、生活娱乐和送药送花等即时配送服务;以及阿里体育的智慧化场馆和数字化营销服务;大麦网的文旅演艺相关服务。

“阿里文旅1+8”通过平台化的设计，在消费端，用科技连接文旅在线端，感知消费者心智的细微变化，串联各类服务，为消费者打造全链路美好体验，以体验拉动内需；在供给端，用科技夯实文旅融合的新基础设施建设，打造线下流量的上翻、业务场景的线上化、数据的线上线下沉淀、持续的互联网式后向运营。从线下到线上、从低频到高频、从单一到复合，以全链路的供给侧结构性调整来满足消费者的多元化需求，从而实现产业联动发展。

传统景区如何吸引80、90、00后新增客流？

传统山岳型景区产业经济转型势在必行。其中为了吸引更多的年轻代的游客，在不增加成本的同时提供互动体验强的“吃住行游购娱”等多业态内容，是传统景区转型发展的核心动力。为吸引年轻群体，武夷山风景区不断引入新业态，就在近日，武夷山时光邮局在景区开业。在当地市政府牵头下，武夷山市邮政分公司提出用文创展示武夷山市之城市特色，以数字创新提升用户体验为指导方向，打造武夷山邮局作为展示窗口。

邮局开进武夷山景区有哪些新招？

据中国邮政武夷山分公司黄宏章副总经理透露，为了让文创产品更符合年轻人个性，游客可把自己拍好的照片放进个性化模板中，现场就可通过佳能云打印机小程序打印出专属于自己的个性化明信片，然后直接投入时光邮筒；同时游客可制作个性化周边：书签、冰箱贴、帆布包、茶叶礼盒等，游客可以现场带走属于自己的伴手礼。

一位80后文艺青年对新旅界（LvJieMedia）推荐武夷山时光邮局的个性化打印，并表示下次去旅游一定要去体验一下，用自己拍下的“武夷山色”打印属于自己的明信片，投递给远方的朋友，送上祝福……

“打印本身的吸引力有限，但融合在场景中立即生成明信片等文创产品，这有新意，有体验，自身形成了闭环，是景区的增量供给，但能否成为爆款需要较强的文化创意力。”一位曾服务过故宫、三星堆等知名IP的文创高管向新旅界如上点赞武夷山时光邮局之个性化打印。

主题邮局之风，能否持久？

毋庸置疑，在现代科技助力下，邮局正在逐渐摆脱“慢、远、落后”的刻板印象，走向“快、潮、有趣。”据透露，在游客量非常大的情况下，佳能打印机也能轻松应对；此外还能帮助邮局控制成本增加收益，因为佳能打印机可根据不同载体，设计、制作和打印各种尺寸海报以及日常总局下发的各种邮件，以便为游客提供更好的体验服务，工作效率也得到了改善。

黄宏章表示，“通过技术升级，结合思想升级和政策执行，数字化转型正在为武夷山时光邮局和广大游客带来更多趣味和便利，感谢数字化进程中的伙伴佳能，和一直陪伴的广大游客。”近年来传统文化广受关注，邮局作为传统文化的一部分，亟需转型，如何变得“快、潮、有趣”成为重中之重。武夷山时光邮局携手佳能打印机进行个性化定制，恰恰拉近了当代人和传统文化之间的距离，与新时代产生共鸣，助力山岳型景区产业经济升级。

黄宏章相信，邮政的本质是增强人际间的连接，无论是文艺还是书信，都是时代的情怀，现代人更不会失去这种情怀，反而是借助现代科技让人际间的连接多形式、多内容地传达。一位前5A景区总经理表示，邮局文化可以做出好产品，这要根据不同地域不同景区不同市场需求，打造市场所需的产品，无所不邮，因人而邮，关键在于决策者是否能够贴合市场需求设计出“叫好又叫座”的文创产品。

好的开始就是成功的一半。据了解，武夷山邮局开业前围绕消费者需求和产品研发与外部文创团队进行了紧密合作，携手佳能实施了文创产品的个性化定制。伴随着成绩的日益显现，相信作为国企的邮局会快速推进复制，成为文旅资源端的创新力量。

这两年数字化概念被反复提及，数字化的重要性已不必再多证明，但和文旅的关系，我想可以从三个方面来看，数字化重构了文旅的消费体验，重塑了消费者的行为，也重新链接了文旅和消费者之间的关系。比如我们今天所享受的电子商务、本地生活服务和娱乐、移动支付，手机几乎可以搞定一切生活所需的数字化。这一实现的过程所经历的时间其实并不长，很难想象距离谢尔盖·布林和拉里·佩奇注册Google这个域名也刚刚过去了20多年，距离乔布斯走上旧金山的舞台，推出iPhone仅仅过去了10多年，腾讯也才刚刚满20多岁，阿里巴巴登上全球的互联网巨头的前列，也仅仅花了19年的时间。在这么短的时间里面，其实数字化已经颠覆了整个世界。

著名的《哈佛商业评论》2015年才引入了数字演化指数，开始追踪数字星球的发展趋势，包括通讯社交、政治交流、商务媒体以及娱乐领域的物理互动，如何被数字媒体所取代。

这20多年中，数字化在实实在在的重构消费体验、消费者行为和消费者关系。文旅资源其实极其庞杂，体验的维度多种多样，除了自然资源外，几乎都可以通过数字化来重构体验。文化资源可以通过数字化重构体验场景，比如敦煌莫高窟的圆顶巨幕的视频；大明宫遗址参观前必看的大明宫3D电影；华强方特的东方神画项目，重现辉煌华夏历史；Google的数字博物馆Google Arts & Culture提供来自全世界850多个博物馆和美术馆的艺术作品的数字版。我们可以在线游览全球的博物馆，欣赏全世界最精美的艺术品。

数字经济的部分顶层设计：

2017年，数字经济首次写入政府工作报告，提出“促进数字经济加快成长”；

2018年，政府数字报告首次出现“数字中国”，与数字经济一脉相承；

2019年、2020年政府工作报告分别提出，“壮大数字经济”、“打造数字经济新优势”。从加快成长，到壮大，再到新优势，对数字经济发展的描述和定位，处于升级过程中。

2021年，数字经济再入政府工作报告，包括：打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。

之后的十四五规划纲要中，数字经济继续有所体现，“加快数字化发展 建设数字中国”作为单独一个篇章（章节）在规划中出现，显现了 数字经济被重视之意，数字经济作为新兴产业，以及推动其他产业的数字化转型的大致图谱路径也有所显现。

十四五规划纲要中数字经济要点内容

执惠制图

当然还有虚拟IP的应用，电影场景的打造，迪士尼、环球影城的动画和电影人物的复活，VR、AR的应用，更可以无限的去创造体验场景，这些重构都离不开数字化技术，它的文化资源可以穿越时空，重现历史，也重塑了文旅体验的场景。大英博物馆、中国台湾故宫博物馆以及我们的故宫博物院，通过数字版权艺术授权产生的衍生品，其实在更广阔的产业维度创造出了更多体验的产品或消费品。我们不仅仅可以实地体验，还能够借助文创品把文化带在身边，陪伴生活。

文旅中消费者的行为也在很大程度上被重构，以往的旅行社报名，实地旅游，游后写旅游回忆录的方式也在迅速的数字化，行前的计划、搜索、预订，行中的记录、分享，行后的记忆留存，都在互联网的帮助下数字化。数字化以前，相机是数字化记忆的唯一方式。数字化以后，相机、手机、互联网的深度融合，一体化的体验方式就完全形成了，虚拟方式无法取代实体在实地的感受，但辅助于旅行决策，记录旅行的轨迹和喜好，却是数字化的拿手好戏。

数字文旅已吸引大小巨头玩家入局，竞争已是“硝烟四起”且渐盛之势明显：

马化腾较早前就喊出了“互联网下半场是产业互联网” ，马云在演讲中提出“未来十年，是传统行业推进数字化的最后十年”。两人话语有互通之处，也展示了腾讯、阿里两个巨头的部分“心思”。

1、马化腾亲任项目组长，推动了“一部手机游云南”的诞生与衍变，文旅业成为腾讯产业互联网的入口之一，而新文创则将这一板块业务推到更高层级，数字化是核心手段方式之一。

2、阿里系的数字文旅版图在扩容中，阿里云与天猫、高德、飞猪、蚂蚁集团、钉钉、饿了么、友盟+ 、大文娱（阿里体育、大麦网）等八大阿里巴巴涉文旅业务，它们既讲究单兵突破，又寻求抱团作战，内部需求、外部市场环境都在变化。

3、美团在景区、城市目的地加强布局，包括通过对景区智慧化、数字化能力提升来寻求运营与防疫平衡，并通过加强引流等措施，加快对景区的渗透和扩张，加强平台旅游资源拢聚。

4、拼多多在平台上开通了火车票、飞机票入口，去年12月，旅游出行业务“多多旅行”已全面上线，产品供应商包括华住、小猪民宿、东呈酒店、春秋旅游等。

5、去年5月，滴滴关联公司成立旅行社，业务囊括境内游、入境游、票务代理、酒店管理等，滴滴创始人程维是实际控制人。同时，滴滴先后与猫途鹰、洲际酒店、Booking、万达酒店及度假村等展开合作，将多元化的出行服务纳入到酒店商旅服务链条中。

今年5月前后，滴滴测试了一个名为“小桔旅行社”的网站，包含国内旅游、国外旅游等业务。

6、去年12月，抖音关联公司成立微字节（北京）旅行社有限公司，经营范围包含入境旅游业务、境内旅游业务、旅游信息咨询、票务代理等。今年5月前后，抖音内测了名为“山竹旅行”的业务，产品以抖音内独立的小程序形式呈现，“山竹旅行”平台包含门票预订、酒店预订等功能，支持从视频种草到交易都在抖音App内闭环完成。作为目的地营销的重要搅动者，抖音想在文旅业务闭环方面有些尝试。

7、今年7月，哈啰出行关联控股公司成立国际旅行社公司，经营范围含旅游业务。早在2017年4月，哈啰景区业务正式启动，宣告将以“骑游服务一体化运营”的创新模式服务全国，截至2020年6月，哈啰公布相关数据显示，景区业务已进驻全国超420个景区，覆盖120余座城市。

2020年哈啰布局本地生活服务，今年以来在合肥、成都布局酒店业务。

8、京东、携程、小红书、唯品会等，或主业延展，或跨界进入，投注不一，逻辑异同点都有，在文旅产业互联网中也暂时分羹不一。

可以说，这是BAT、TMD（头条、美团、滴滴）新旧三巨头中，只有百度尚算直接缺席的领域，当然如果算上百度地图切入的云旅游，其也算入局，只是份量尚小。

社交平台的发达让消费者关系，消费者与产业链供给者的关系也变得和以前非常不一样。一次旅行行为可以被迅速的围观点赞，刺激更多的旅行欲望，促进旅游的决策，口碑传播变得非常强大。文旅供应链也不得不改变对待旅游的传统方式，从客户关系变成了用户的黏度。客户与用户不同，客户更理性，更“生意”；而用户更强调情绪、粘性互动、情感的诉求，更加的“朋友”。

所以我们看数字化对于文旅产业的塑造是多重维度的，但概括起来无非是上面的三层。

7月20日，巨量引擎「动见之域见中国」携手《中国旅游报》推出首部数字文旅特刊与纪录片：《让美好文旅触手可及》，携手文旅行业权威媒体、政府机构、典型企业、知名目的地及产学研专家，通过深度专访，洞见数字化时代的新文旅变迁机遇与面临的三大营销难题—从网红到长红、从流量到留量、从交易到经营，提出助力产业转型升级解决方案，让美好文旅触手可及！

文旅新格局的数字化趋势

2021年，“十四五”开局之年，文旅行业数字跃迁拉开大幕。

中国旅游研究院发布《全国“互联网+旅游”发展报告（2021）》显示：“互联网+”已成为大众旅游新场景、智慧旅游新动能，中国在线旅游消费总额已达万亿元。旅游已经成为国民大众的日常生活选项，刚性需求特征日趋明显。

随着互联网技术、数字技术的不断迭代升级，文旅行业也发生着深刻的变革。2018年以来抖音、快手、B站等短视频平台的走火，改变了文旅兴趣人群的内容消费习惯，视频内容逐步取代了图文内容消费的主体地位，疫情又让直播进一步走入用户心智。2020年4月，关闭多时的故宫博物院在多个网络平台发起了直播，首场直播在央视新闻抖音平台在线观看人数就超过了1亿人次。

数字化对行业的影响，不仅仅体现在内容消费习惯上。巨量引擎营销副总裁陈都烨表示，文旅行业出现了三个明显的泛化现象：第一是人群的泛化，第二是文旅需求的泛化，第三是目的地的泛化。抖音POI打卡数据显示，近一年打卡总量超7亿，播放量超万亿，餐饮与景区成为主要打卡目的地。

“网红打卡地”背后的新媒体能量

新文旅时代，短视频打卡已经成为一种新的旅游消费习惯。据《2020年抖音旅行创作者生态白皮书》披露，2019年11月至2020年11月，抖音短视频打卡总量超过七亿，播放量超万亿。这些带着景点POI打卡标识的短视频，在平台上每一次收获的点赞、评论、转发，都可能成就出一个新的网红打卡地。

网红打卡行为背后的核心驱动力，是飞速发展的数字技术与产品机制。以抖音为例，利用智能剪辑、特效滤镜等技术赋能，降低创作难度，让每一个人都可以变成有趣的创作者和分享者。通过日趋完善的分享与运营机制，让每一个创作者在收获认同与流量的同时，甚至可以分享商业收益。据《短视频、直播助力新型县域经济发展研究报告》显示，2020年，抖音上的文旅视频总量逾8.8亿，比2019年增长60%，播放量逾9260亿次，比2019年增长约50%。

当用户的信息获取渠道、消费决策链路越来越依赖新媒体平台时，文旅行业营销首先面对的问题就是如何获取流量与成为“网红”。而解锁“网红打卡地”的秘诀就是发掘自身独特的地域标签、产品标签，并进行多元表达，通过传播反复触达目标用户。

数字化营销三部曲

在信息爆炸的时代，消费者的注意力很难长时间集中在一个地方。只有以数字化思维洞察用户、设计产品、创作内容、经营流量，才能建立起自己的标签。如江西篁岭的晒秋、河南老君山的金顶、河北阿那亚的孤独图书馆，都有着吸引游客去打卡的独特标签。

流量只有“留”下来的才是自己的，因此要把“流量”转化为“留量”，优质的文旅产品供给、完善的游客服务体系、源源不断的创新能力、丰富的游客体验和有效的监管……都是实现从‘流量’到‘留量’的关键。巨量引擎作为营销平台，一直利用大数据为文旅企业赋能，对数字建设薄弱但产品、服务很好的目的地，不仅会帮助宣传，把用户引流过去，还会利用平台的大数据，帮助客户长期跟踪相关的用户消费数据，挖掘用户二次或多次消费的可能。

在数字化营销探索中，很多文旅行业的经营者和管理者都意识到了，要把流量变留量，甚至到增量，必须要变“交易思维”为“经营思维”，通过经营粉丝、建立起品牌长远影响力，从而不仅能线上流量到线下留量的转化，而且能形成复购效应、口碑效应。

对于文旅行业营销而言，数字化时代，成功的营销不是一次闪耀的亮相，文旅企业与经营者们，势必要面对从网红变成长红、从流量到留量、把交易到经营的三重考验。

据安徽日报消息 近日，省文化和旅游厅印发《安徽省智慧旅游“十四五”行动计划》，提出实施“135”行动计划，即建设一个中心（安徽旅游大数据中心）、完善三大平台（“游安徽”公共服务平台、安徽旅游产业监测平台、安徽智慧旅游综合监管平台）、实施五大工程（智慧旅游三级联建工程、智慧旅游服务提升工程、智慧旅游数字营销工程、智慧旅游示范创建工程、智慧旅游人才培养工程），从而实现“一个中心汇数据、三大平台管全域、 五大工程促提升”。

根据《计划》，安徽省旅游大数据中心按照“省级总平台、市县分平台”的框架体系建设，汇聚全省旅游经济、服务、统计数据数据资源，为安徽智慧旅游应用提供全生命周期的数据服务和按需调用的基础支撑，健全标准规范、运营管理和安全保障支撑体系、实现数据交换共享、开放利用和应用分析，促进跨地区、跨部门、跨层级数据共享和业务系统。

“十四五”时期，全省智慧旅游将实现数据汇聚上线联通，2025年，16个市和全域旅游示范区全部建成旅游大数据中心，省、市、县三级旅游大数据互联互通，融合利用。公共服务提质升级，“游安徽”公共服务平台全面建成，智慧景区全面建成，4A级以上景区为游客提供智能导览、客流信息发布、虚拟体验等“云旅游”方式。市场治理全面覆盖，2021年底，安徽旅游景区视频监控系统实现3A级以上景区全覆盖，应急指挥系统与省政府值班会商系统有效联通。

据悉，目前全省智慧旅游基础设施日趋完善，省级旅游信息化系统完成基础设施集约化上云。4A级以上景区实现4G信号和无线Wi-Fi信号全覆盖，能够提供停车位智能查询服务，并全部接入全省旅游景区视频监控系统。（记者 张理想）

“如果眼光还死盯着闸机和票务，就只能在景区票务信息化这口井里等食儿吃，直到饿死，也不知道外面的世界有多大。”

张寒枫不久前提出一个犀利观点，景区票务信息化过去20年经历残酷厮杀与角逐，市场红利已然消耗殆尽，如果企业一成不变，死亡，只是时间问题。

作为畅游宝创始人，他公开宣布未来将战略重心转向景区“数字文旅+服务”，打造第二增长曲线。

“心怀梦想，畅游星河”。

这是张寒枫在朋友圈发最多的一句话。配图里，一位宇航员在太空，遥望星空深处。

“坚持创业和探索太空一样，目标，都是星辰大海。”

-对话-
劲旅君：景区票务信息化市场红利真的已经消耗殆尽了吗？

张寒枫：景区票务信息化市场发展超过20多年，行业天花板如今很低了，触手可碰。

▲畅游宝创始人张寒枫
一方面，由于景区需求多样性，特别是景区智慧化浪潮下，监控、安保、5G等各方面，都有相关企业出现并提供服务，供应商鱼龙混杂，竞争白热化，恶性价格战频现。市场过度内卷，谁也没挣到钱，谁也不敢放松。

另一方面，经过多年市场沉浮，深大智能、票付通、畅游宝等头部玩家市场份额和客户群体趋于稳定，很难通过相互蚕食或者兼并重组，让企业规模和行业格局发生质的改变。

于是，市场保持稳定。

但稳定的另一面，是红利殆尽、空间狭小及想象力缺失，这是行业最真实的一面，作为创业者，不能视而不见，更不能逃避。

劲旅君：一般创业者要么换条赛道，要么寻找第二增长曲线，畅游宝选择了后者，为什么？

张寒枫：畅游宝团队原本就是跨界创业，最早聚焦于新零售。

我们仔细分析当下市场状况，认为景区依然是个有潜力的市场，只是这些年大家过于聚焦景区信息化工具。

一叶遮目，不见泰山。

换个视角，作为风向标，国有大型景区这些年的需求从简单的信息化、智慧化，转向如何做“数字文旅+服务”。

在票务层面，OTA和旅行社为代表的第三方渠道给景区带来的流量趋于稳定，增速减缓，景区需要开辟增量渠道，尤其是景区直营渠道和抖音、快手为代表的新第三方短视频社交平台渠道。景区甚至开始尝试将泛公域流量沉淀为私域流量，一度出现懵懂的“会员运营”思维。

在营收结构层面，疫情加速国有景区门票降价、减免进程，核心收入大幅减少，迫使景区必须提高非门票的二次消费收入。

在营销推广层面，5A景区越来越清晰，自己作为区域旅游经济发展引擎的作用，不再坐等游客上门，谋求通过积极营销推广，打造“网红属性”，提升知名度。

新需求创造新市场。

新市场创造我们的第二增长曲线，将景区的多业态进行统一的数字化管理，实现门票与其他的业态联合营销，相互助推，同时以门票作为入口，联合周边景区，民宿，酒店等，打造门票+的区域严选服务平台。延伸到主流的超级App入口，为游客提供有品质的异地生活服务。也就是我们一直在提倡的，新旅游，新生活！

劲旅君：理想很丰满，现实很骨感，帮景区做“数字文旅+服务”，很多企业都尝试过，大多不了了之，畅游宝具体怎么做？

张寒枫：第一要务是重新定义游客与景区的关系。

传统意义上，北京A游客去广州B景区游玩，整个过程就是，A游客在OTA上订票，乘坐大小交通来到B景区，成功入园，参观完毕，离开。

双方之间的关系，从A进入B的大门起，出大门止。

如今，我们分“四步走”：

第一步，北京A游客去广州B景区游玩，通过OTA购买B景区门票，景区随即获取到预订信息及个人公开信息。形成景区全渠道订单即会员。

第二步，B景区使用大数据营销引擎，通过官方短信、微信、小程序，抖音、快手小红书等第三方平台官方账户，向A游客及时、精准投放B景区内及周边旅游优惠信息，甚至包括其他景区门票、酒店、民宿、餐饮、文创产品等。

第三步，A游客被B景区精准投放的旅游产品信息吸引，点击进入景区在不同平台的官方平台，授权登录并预订各类游中需要的旅游服务，产生非门票经济的收入。

第四步，A游客旅行结束后，B景区通过日常信息推送、会员福利赠送等方式，保持会员活跃度与黏性。一旦A游客再次有前往B景区或其所在目的地行程，再次吸引其通过B景区官方平台产生购买行为。

由此，游客与景区关系获得全面重塑，商业价值开始逐步显现。

劲旅君：这套逻辑理论上看似跑得通，但有一个BUG，景区官方平台靠什么吸引游客购买旅行产品或者服务，直接在OTA上购买不是更方便？

张寒枫：非常好的问题，是这套逻辑的核心点之一。

游客最开始选择OTA预订门票等旅游产品，是“人找货”的逻辑，游客知道他要什么，目的很明确，效率是最高的，因此OTA始终是景区最大的流量入口，具有先发优势。当游客通过OTA找到景区之后，景区的后发优势显现出来：

其一，景区掌握游客的大数据，通过画像，能够给游客提供更精准的本地化产品和服务，逻辑从“人找货”变成了“货找人”。

其二，景区掌握更多资源。一方面，景区内部自有资源是独家的，价格优势明显；另一方面，景区对周边资源有极强的影响力，供应链打造容易。

北京A游客去广州B景区，除了门票，“吃住行游购娱”全部需要。这个时候，B通过大数据分析，不仅给A精准推荐景区内特色二消项目和产品，还及时推送周边民宿、餐饮以及其他景区门票，是否算抓住刚需？

更重要的是，相较于在OTA平台上预订，在B官方平台预订有三个独家优势：

权威而且公信。官方背书，免除OTA搭售困扰；

独家资源销售。有些景区稀缺资源只有官方有售；

价格更具优势。自有资源但凡不加价，就已经碾压第三方渠道。周边旅游资源由于大多依赖景区而生，所以更容易给景区官方平台更为优惠的价格。

参照酒店行业，华住的直销渠道“华住会”，不但不影响酒店集团和OTA的关系，而且还让酒店集团做大做强了自己的会员和直销体系。

劲旅君：既然如此重要，景区自己做岂不是更好，为什么要把这块肥肉给你们做？

张寒枫：首先景区自己做也是完全可以的，我们提供工具做好技术支撑解决，其次部分景区想要跑好这套逻辑，需要有一个强大的团队，不但要有稳定的技术开发及维护能力，还需要精通各种营销手段与方法，更要有资源整合分销的能力。

有景区之前搞过直销渠道，包括票务直销和二消产品直销，大多数不了了之。景区这些年核心能力集中在游客行前环节的售票上，行中、行后相关服务上存在明显短板。

国内除了少数巨无霸级景区，例如方特，大部分景区极度缺乏这一能力。

更重要的是，景区愿意引入合作伙伴做这个事情。

两个重要原因：这是一块纯增量业务，不触及景区的核心利益，做好锦上添花，做差无伤大雅；其二，这是一项琐碎、复杂的苦活累活，专业人干专业事，交给合适第三方是最省力的方案。

这就是畅游宝的机会。

劲旅君：畅游宝的具体作用和打法是什么？

张寒枫：我们的作用有两个：搭建私域流量矩阵、激活数字资产集群。

帮景区运营这些官方的平台有流量全家桶：微信、支付宝、抖音、快手、小红书、百度。

帮景区聚拢多元化旅游资源即业态全家桶：餐饮、住宿、景区交通、游乐、零售、剧院。

打法涉及到畅游宝的三个核心产品：

畅游宝；

游小铺；

智多星；

畅游宝是核心产品，一方面，整合景区内部的多业态管理。现在很多景区在门票之外，还有餐饮、零售、交通、住宿等，这些业态的营销、售卖等都是各自为政。我们能够用一套系统全部统一起来，整合营销推广，提高效率。另一方面，搭建景区私域流量矩阵，官方微信、小程序、抖音、快手、小红书等平台的搭建与运营。

游小铺是一套S2B2C模式的小程序，主要帮景区聚拢多元化资源。我们会将景区周边的资源梳理一遍，特别是民宿、酒店、餐饮、二消等，让这些小而散的资源能够通过游小铺一键线上化，它们的资源可以在景区各类官方平台销售，反过来，景区的门票和产品，也可以在它们的游小铺里销售，彼此受益。

此外，由于游小铺能够链接到很多小散资源，它们不仅可以为周边的景区官方平台提供产品，而且可以将产品共享到游小铺的“全球货仓”，供所有有需要的旅游同业线上采购并销售。

智多星好理解，就是一个数据中台，支撑畅游宝和游小铺的大数据算法与运营，这些能力全部开放给景区及其周边的小商户。

劲旅君：从畅游宝的架构设计中可以发现，这类逻辑体系高度依赖运营。大景区往往配置一个专属团队都干不好，畅游宝凭什么依靠一个团队，就能给全国那么多家景区做好赋能，是未来要招很多运营人员吗？

张寒枫：我们是搞旅游SAAS出身，相信技术的力量。这一模式虽重运营，但模式轻，主要依靠大量工具。以游小铺为例，看似是打造了一条高度复杂的供应链体系，其实就是把供应链上诸多玩家整合进来，教会大家如何使用这些工具而已。

我们还提出过一个说法：

过去20年，是互联网公司的20年；

未来20年，是用好互联网的20年；

我们也提供代运营服务，但还是希望，景区能够通过我们的指导、扶持和帮助，逐步建立起自己的日常运营能力。中国景区线上化率只有20%左右，尚有巨大发展潜力，这是我们在景区市场破局必须经历的一个过程。

劲旅君：业内有一个质疑，景区是低频消费，毕竟很多名山大川都是“一生一次”，那么景区沉淀这些用户作为私域流量的意义有多大？

张寒枫：景区消费低频是事实，但换个角度看，用户基数却十分庞大。一个优质的5A景区年客流量百万起步，故宫级别的更是千万起步。即便是很多4A、3A景区，年客流量也有十几万到几十万不等。景区只取得一个门票收入是不合理的，游客的此次旅游，到达景区的综合消费，官方统计，大概是门票收入的5-10倍，这些收入，是可以通过技术手段，还给景区的，也就是从存量市场，创造增量空间，重构交易结构。游客一生来多次景区，的确是有些困难，但是一次旅程的，多次消费与景区发生关系，市场空间依然巨大。

需要强调的是，受到区域位置、市场开发程度等因素影响，并非每个景区都适合在这一阶段寻找第二增长曲线。从畅游宝目标景区画像分析，年客流量超过100万、过夜游客占据一定比例的景区更适合尽快发展第二增长曲线。

其实，这几年觊觎景区这块蛋糕的企业很多，包括互联网巨头们，但很多拓展景区业务的人干了一段时间后发现，与其他行业上赶着主动追随互联网步伐不同，景区多少有点“油盐不进”，再好的玩法、逻辑、理念和思路，真正讲给景区操盘手们听的时候，他们反应不是很大。

这主要源于行业的特有属性，即便是同一类景区，由于区位等客观因素，所处的发展阶段和面临的问题完全不同，自然不能按照一个逻辑一言以蔽之。

不过，对于发展景区二销，拓展第二增长曲线，我们聊过的很多头部景区依然保持了浓厚的兴趣，普遍表示“自己想做，但做不好”，希望我们协助。

劲旅君：我们希望在景区眼里，畅游宝最强的能力是哪一项？

张寒枫：营销跟服务。

归根结底，我们还是在帮景区做营销精细化以及相关运营服务。我们运营部设立了客户运营官，专门站在景区的角度来看我们自己，挑刺找毛病。

劲旅君：畅游宝拿到了梅花创投的投资，能够成功融资的秘密是什么？

张寒枫：融资是一个长期的过程，我遭遇过很多失败。畅游宝最终被投资人看中，应该是创始团队不断的成长过程以及逐渐清晰的商业逻辑；比如我们近期的两轮的投资机构都是认识我们有一年以上，一开始他们并没有表现强烈的投资意向，而是通过不断了解，才决定出手的。

我们很多时候都会认为，我一定要把这件事情做成，或者做到某个程度了，才能够拿出去融资。而真相却恰恰相反，资本购买的是我们的未来，而不是现在，我们更应该给资本描述的是一个我们即将有能力能够达到的一个地方，在这个地方我们能够获得多大的一个市场。

我学到对我帮助最大的就是“以终为始，砥砺前行”，方向对了，多难都能够到达。在创业过程中，每天都在不断解决问题，自我的心里对话是非常有力量的，我把这个理解为心力。

最后，资本的钱永远是最贵的，创业者要有清晰认知，要持续给客户创造价值。

新旅界7月11日讯   黄山旅游携手蚂蚁集团，在黄山市主办“目的地新旅游新生活”项目发布会，双方合资成立的安徽途马科技在会上正式揭牌。       

 据悉，此次黄山旅游和蚂蚁集团实施战略合作，是文旅产业与数字科技产业的跨界融合，将充分释放双方优势能力，通过数字化升级项目，打造“目的地新旅游新生活”文旅产业发展的标杆。合作双方还将以黄山市为基点，赋能安徽省以及长三角区域一体化建设，为行业和市场提供创新数字解决方案，打造文旅行业数字化转型的示范标杆。

      据黄山旅游此前公告，安徽途马科技注册资本1.2亿元。其中，黄山旅游以全资子公司黄山智慧旅游加上部分现金，共认缴5610万元，持有注册资本的46.75%；上海云鑫（蚂蚁集团全资子公司）认缴4590万元，持有注册资本的38.25%；另外以15%的注册资本作为员工持股平台。     

 蚂蚁集团是全球领先的金融科技开放平台，旗下支付宝是国民数字生活一站式服务平台。黄山旅游作为“中国旅游第一股”，近年来围绕“山水村窟”战略，大力整合黄山市的核心景区资源，全力推进“二次创业”。 黄山旅游已经打造了国内领先的目的地智慧旅游平台——黄山旅游官方平台。该平台目前注册会员超140万，GMV 15亿元，是黄山市对游客提供一站式在线产品和服务的官方总入口。

    发布会上，黄山市委副书记、市长孙勇在致辞中表示，黄山是中国旅游业的一面旗帜和山岳型景区的标杆，蚂蚁集团是技术全球领先的金融科技开放平台，此次深化合作，是名山与大企的紧密牵手，是科技与文旅的热烈拥抱，是资源与创意的深入结合，相信在双方精诚合作、共同努力下，必将催生出“1+1>2”的叠加效应，为黄山乃至全国文旅产业数字化转型探索新路径、创造新经验，推动黄山这座生态文化之城、生活品质之城、创意创新之城加快建设成为生态型、国际化、世界级一流旅游目的地城市。

      蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋在致辞中提到，“蚂蚁集团和黄山旅游将集纳双方优势资源，共同规划成立途马科技。一是全面升级黄山旅游官方平台小程序，深化目的地旅游，为广大游客提供一站式、个性化的行前、行中和行后旅游解决方案，这将全面拓宽黄山文旅服务的人群宽度、体验深度和服务广度。同时蚂蚁区块链技术将全面提升黄山原创服务产品和本地特色商品的附加值，实现数字文旅与原产地特色商品的双飞轮效应，助力黄山数字产业经济的全面升级。”

        值得注意的是，为实现以上核心业务和能力建设落地生根、开花结果，此次设立的合资公司将积极探索两个层面的运营创新，即通过引入专业团队，实施员工股权长期激励，确保企业内部能力的快速激活；通过互联网企业文化与运营模式的创新，实现合资公司的长期市场化运营发展。黄山旅游已经打造了国内领先的目的地智慧旅游平台——黄山旅游官方平台。该平台目前注册会员超140万，GMV 15亿元，是黄山市对游客提供一站式在线产品和服务的官方总入口。

   发布会上，黄山市委副书记、市长孙勇在致辞中表示，黄山是中国旅游业的一面旗帜和山岳型景区的标杆，蚂蚁集团是技术全球领先的金融科技开放平台，此次深化合作，是名山与大企的紧密牵手，是科技与文旅的热烈拥抱，是资源与创意的深入结合，相信在双方精诚合作、共同努力下，必将催生出“1+1>2”的叠加效应，为黄山乃至全国文旅产业数字化转型探索新路径、创造新经验，推动黄山这座生态文化之城、生活品质之城、创意创新之城加快建设成为生态型、国际化、世界级一流旅游目的地城市。

      蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋在致辞中提到，“蚂蚁集团和黄山旅游将集纳双方优势资源，共同规划成立途马科技。一是全面升级黄山旅游官方平台小程序，深化目的地旅游，为广大游客提供一站式、个性化的行前、行中和行后旅游解决方案，这将全面拓宽黄山文旅服务的人群宽度、体验深度和服务广度。同时蚂蚁区块链技术将全面提升黄山原创服务产品和本地特色商品的附加值，实现数字文旅与原产地特色商品的双飞轮效应，助力黄山数字产业经济的全面升级。”

       值得注意的是，为实现以上核心业务和能力建设落地生根、开花结果，此次设立的合资公司将积极探索两个层面的运营创新，即通过引入专业团队，实施员工股权长期激励，确保企业内部能力的快速激活；通过互联网企业文化与运营模式的创新，实现合资公司的长期市场化运营发展。旅游携手蚂蚁集团打造中国智慧文旅新样板  新旅界7月11日讯   7月10日，黄山旅游携手蚂蚁集团，在黄山市主办“目的地新旅游新生活”项目发布会，双方合资成立的安徽途马科技在会上正式揭牌。

     据悉，此次黄山旅游和蚂蚁集团实施战略合作，是文旅产业与数字科技产业的跨界融合，将充分释放双方优势能力，通过数字化升级项目，打造“目的地新旅游新生活”文旅产业发展的标杆。合作双方还将以黄山市为基点，赋能安徽省以及长三角区域一体化建设，为行业和市场提供创新数字解决方案，打造文旅行业数字化转型的示范标杆。

      据黄山旅游此前公告，安徽途马科技注册资本1.2亿元。其中，黄山旅游以全资子公司黄山智慧旅游加上部分现金，共认缴5610万元，持有注册资本的46.75%；上海云鑫（蚂蚁集团全资子公司）认缴4590万元，持有注册资本的38.25%；另外以15%的注册资本作为员工持股平台。

     蚂蚁集团是全球领先的金融科技开放平台，旗下支付宝是国民数字生活一站式服务平台。黄山旅游作为“中国旅游第一股”，近年来围绕“山水村窟”战略，大力整合黄山市的核心景区资源，全力推进“二次创业”。 黄山旅游已经打造了国内领先的目的地智慧旅游平台——黄山旅游官方平台。该平台目前注册会员超140万，GMV 15亿元，是黄山市对游客提供一站式在线产品和服务的官方总入口。    发布会上，黄山市委副书记、市长孙勇在致辞中表示，黄山是中国旅游业的一面旗帜和山岳型景区的标杆，蚂蚁集团是技术全球领先的金融科技开放平台，此次深化合作，是名山与大企的紧密牵手，是科技与文旅的热烈拥抱，是资源与创意的深入结合，相信在双方精诚合作、共同努力下，必将催生出“1+1>2”的叠加效应，为黄山乃至全国文旅产业数字化转型探索新路径、创造新经验，推动黄山这座生态文化之城、生活品质之城、创意创新之城加快建设成为生态型、国际化、世界级一流旅游目的地城市。

      蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋在致辞中提到，“蚂蚁集团和黄山旅游将集纳双方优势资源，共同规划成立途马科技。一是全面升级黄山旅游官方平台小程序，深化目的地旅游，为广大游客提供一站式、个性化的行前、行中和行后旅游解决方案，这将全面拓宽黄山文旅服务的人群宽度、体验深度和服务广度。同时蚂蚁区块链技术将全面提升黄山原创服务产品和本地特色商品的附加值，实现数字文旅与原产地特色商品的双飞轮效应，助力黄山数字产业经济的全面升级。”

       值得注意的是，为实现以上核心业务和能力建设落地生根、开花结果，此次设立的合资公司将积极探索两个层面的运营创新，即通过引入专业团队，实施员工股权长期激励，确保企业内部能力的快速激活；通过互联网企业文化与运营模式的创新，实现合资公司的长期市场化运营发展。