构建文旅新场景 深化文旅融合发展研究

  摘要 : 深化文化和旅游融合发展,需要完善文化和旅游融合发展体制机制,寻求深度融合发展的突破口。从场景理论及其运用分析以及现阶段文化和旅游发展趋势看,文旅新场景无疑将担当重任,成为文化和旅游融合发展的动力引擎。

  关键词 : 文旅新场景; 文旅融合 ; 研究

  近年来,我国加快推动文化和旅游融合发展,正成为文化产业与旅游产业转变发展方式的必然选择。深化文化和旅游融合发展,需要完善文化和旅游融合发展体制机制,寻求深度融合发展的突破口。从场景理论及其运用分析以及现阶段文化和旅游发展趋势看,文旅新场景无疑将担当重任,成为文化和旅游融合发展的动力引擎。

  一、场景理论、文旅新场景与文旅融合发展

  (一)场景理论

  后工业社会阶段是场景理论提出的社会背景。上世纪六十年代之后,现代工业社会进入后工业社会阶段,这一阶段的主要特征是由以生产为导向转变为以消费为导向,以第三产业为主导;后工业社会又称知识经济社会,进入体验经济时代,文化创意产业成为新兴的产业,创造性群体等优秀的人力资源在后工业社会发展中起到至关重要的作用。

  有关场景的理论研究始于20世纪80年代,以特里·克拉克和丹尼尔·西尔为首的新芝加哥学派以后工业化城市为对象展开探讨,提出更强调社区层面的场景概念和场景理论。场景是一个由硬件设施和软件系统构建的一个系统,主要有社区、建筑、人群、文化活动和公共空间五大构成要素,其中,硬件包括建筑与空间,软件主要是指的这些设施与活动背后的所体现的审美趣味、价值观、生活方式和体验等文化性要素。场景理论研究一定社区环境和都市设施蕴涵的价值观与创造性群体等优秀人力资源的内在关联,强调创造性群体等优秀人力资源在知识经济时代的重要作用,以探索后工业社会区域发展的文化动力。

  场景理论是从文化的角度研究城市发展的内生动力,提供了研究城市转型发展的新思路。通过创意阶层加持,营造城市文化艺术的环境氛围,让城市文化艺术变成可以让人触摸、体验的特定场景,场景携带文化基因,塑造空间品质,把文化吸引力转化为城市魅力,从而集聚文化消费,引导公众行为,塑造美好生活。场景与体验经济时代的城市经济发展的关系密不可分。因此,无场景即无体验,不同场景下演绎着多元化体验,深深影响着生活在本地的居民和外来游客,塑造着现代社会生活秩序,甚至重新定义了城市发展。场景理论对构建包括文旅新场景在内的消费体验新场景具有重要参考价值和借鉴意义,在我国文化、传播和商业等多领域得到推广运用。

  (二)文旅新场景的内涵及其作用

  关于文旅新场景,目前尚无权威界定。借鉴场景理论的相关研究以及对文旅融合发展现状和趋势的思考,文旅新场景是指坚持以文化创意为引领,以满足游客新体验需求为导向,通过文化创意设计,打破原来文旅产业思考的边界,把“以人为本” 融入人的生活方式,构建形成的一种场景、情景和意境 。

  当前,我们所处的时代是一个体验经济时代。美国学者约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩在《体验经济》一书中把体验分为娱乐体验、教育体验、逃避现实体验和审美体验。体验的个性化是体验经济的灵魂。今后,以体验为导向的设计、生产、营销和服务,将是体验经济时代文旅融合的突破点。文旅新场景是体验经济的典型代表,在体验经济时代,构建文旅新场景具有重要作用:

  1、文旅新场景是创造极致体验的新空间。数字化技术与文化创意结合产生新体验带来新业态,不断推出文化和旅游融合创新发展的新观念、新技术、新业态、新产品、新模式,能使旅游者达到“畅爽”的极致体验。文旅新场景是满足美好生活体验需求、提供高品质体验产品和服务的新型体验空间和旅游目的地。近年来,ACG(动画、漫画、游戏)、文学类IP向体验旅游进军趋势越来越明显,主题餐厅、主题住宿、主题乐园、体验空间成为最佳展现形式,受到年青消费者的追捧。

  2、文旅新场景是拓展深度消费的新平台。旅游业综合性强、关联度大、开放度高。旅游化是以游客在全域空间流动创造新价值为推动力,把“绿水青山”变为“金山银山”的过程。旅游化彰显“流动创造价值”,庞大的旅游市场需求是“流动的消费”经济形态,大规模的游客流动会带动人、财、物等不同形态的资源都能流动起来,从而创造出流动的消费需求叠加的巨大新价值。旅游本身是追求美好生活新体验的一种生活方式。凡能满足游客旅游生活方式的相关领域和产业都可以充分利用旅游业搭建的供需对接平台,共享旅游消费的“流动钱包”。文旅新场景充分利用旅游业搭建的这个供需对接平台,创造深度体验式文化旅游消费,为推动我国文化旅游优质发展注入新动力。

  3、文旅新场景是传播旅游文化的新载体。从文化现象的角度看,旅游文化是与影视文化、文学文化、艺术文化相并列的一种文化形象,从这个意义上讲,旅游本身就是一种文化。构建文旅新场景,统筹推进文化旅游发展和旅游文化建设,全面提升旅游各个环节的文化内涵,不断推出文旅新业态新产品,使文化旅游在文化产业和旅游产业中的占比持续增加,成为提升人民群众幸福感的幸福产业。充分利用旅游业开放性、国际化的特点和文旅新场景携带的文化基因,加强国际文化旅游合作交流,使文旅新场景成为我国扩大对外开放、推动文化“走出去”的有效途径,成为增强文化自信、提升国家文化软实力和中华文化影响力、建设文化强国的重要渠道。

  (三)构建文旅新场景是深化文旅融合发展的突破口

  目前,虽然文化产业与旅游产业的融合发展是必然趋势,但学界、业界对文化和旅游融合发展规律、具体模式和实践路径,仍然缺少全面深入的研究。各地在文化和旅游融合的思想观念上,尚未跳出文化产业与旅游产业的单向本位的传统思维,仍然存在“重旅轻文”、“重文轻旅”、“合而不融”和“融而不实”等误区。在文化和旅游融合发展备受关注和文化旅游高速增长的同时,文化旅游项目重复投资建设、产业链条单一、文化意识不强,文化旅游产品同质化严重,缺乏体验感、产品国际竞争力弱、入境旅游不振等问题,也困扰着文化和旅游融合发展。如何破解这些难题,将决定文旅融合发展能走多远。

  中国古建筑中有一种很实用的榫卯结构,是在两个木构件上采用凹凸部位连接的一种连接方式。榫卯结构营造的特点是利用榫卯加固物件,木构件上凸出的榫头与凹进去的卯眼咬合,便将木构件牢固结合在一起,相互嵌入,不失本体;严密扣合,天衣无缝;相互成就,共创价值。由于连接构件的形态不同,由此衍生出千变万化的组合方式,使中国古建筑达到功能与结构的完美统一,充分体现了中国古人的营造智慧。借鉴这种榫卯结构的营造智慧,研究分析构建文旅新场景与深化文旅融合发展的关系具有现实意义。

  文旅融合并非简单相加,而是深度相融。文化和旅游不是孰重孰轻、谁主谁次,而是资源整合、优势互补。不能机械结合,更不能生硬捏合,必须正确处理好文化和旅游的关系。文化与旅游之间的关系是辩证的、密不可分的。二者与生俱来就是相生相伴、互动发展、共融共兴的。旅游产业的优势体现在市场上、短板则体现在内涵上;文化产业的优势体现在内涵上、短板则体现在市场上。利用榫卯结构营造原理,发挥比较优势(凸出的榫头),找准发展短板(凹进去的卯眼),把文化与旅游连接为一体,构建文旅新场景,将更好发挥文化对旅游的引导作用和旅游对文化的载体作用,既推进文化旅游发展,又推进旅游文化建设,使二者统一于人民群众美好生活体验的需要。因此,构建文旅新场景是体验经济时代深化文旅融合发展的现实需要。

  目前,我国文化和旅游融合发展经历了“单向相加、各唱各戏”的文旅结合发展阶段,现处于“双向相加、同台唱戏”的文旅磨合发展阶段,正在谋划“十四五”规划即将跨入“合二为一,同台唱戏”文旅深度融合发展阶段。一般而言,推动文化和旅游深度融合有三个同步发生的渐进过程:一是通过跨界行动,遵循文化发展规律、旅游发展规律和文化与旅游融合发展规律,按照“宜融则融、能融尽融、以文促旅、以旅彰文”的原则,坚持以开放合作促融合创新,实施文化+行动、旅游+行动和文旅+行动等,逐步模糊产业边界,从有界到无界的渐进发展过程;二是在跨界行动中,通过单向相加、双向相加、甚至多向相加,不断引进新发展要素,扩大产业发展空间,坚持相加与相融并举,以加促融,最终从相加阶段迈向相融阶段,实现融为一体、合二为一、共生共荣的文旅深度融合发展的渐进过程;三是在跨界行动中,相加是引入,是基础;相融是质变、是关键。推动文化和旅游深度融合要找准核心领域实现关键飞跃。因此,这也是以核心领域的重点突破带动深度融合整体推进的渐进过程。

  从旅游产品的角度看,文化旅游产品是文化资源与旅游市场结合的产物,是一种与农业旅游、工业旅游、生态旅游、体育旅游等并列的旅游产品类型,其消费的主要对象是物质和非物质的文化资源。在跨界融合发展的诸多领域中,文化旅游本质上是通过文化资源的表达、展现和传播形成吸引力以满足旅游者文化交往与深度体验需求的过程,最为典型地体现和揭示了文化和旅游深度融合的特质,是文化和旅游深度融合发展的核心领域。从文化和旅游各自产业特性、发展基础、现阶段特点以及发展趋势看,构建文旅新场景无疑是文化和旅游融合发展的新坐标,将担当文化和旅游融合发展率先突破的重任,全面激活和整合文化旅游资源和公共服务资源,让更多的文旅新业态新产品涌现出来,满足人民群众美好生活体验的需要。

  二、构建文旅新场景深化文旅融合发展的实践探索和启示(以湖南为例)

  近年来,湖南深化文化旅游供给侧结构性改革,从客源地讲目的地的故事,把旅游产品研发、旅游市场营销和旅游服务质量监管紧密结合起来,针对欧美市场、华人华侨市场和非洲拉美市场等不同客源市场,让客源地的知名旅行商参与研发设计目的地的特色旅游产品线路,充分挖掘整合自然生态、历史文化和民族风情资源,推出“极致湖南”文旅体验系列产品,着力优化全域旅游精品线路布局,不断增加优质旅游产品新供给。

  湖南成立全国首个乡村旅游研究院,围绕落实乡村振兴战略,组织开展乡村文创活动,以“景区带村”为重点,形成了湖南“让美丽战胜贫困”的55个旅游扶贫典型案例。创新举办“创客,创造美好生活——移动互联网乡村旅游创客大会、湖南省乡村旅游创客座谈会和“锦绣潇湘”乡村文旅创客大奖赛等系列活动,推动乡村旅游创客示范基地建设,以文创引领乡村旅游创新发展。

  湖南建立全国第一家旅游新场景实验室和全国第一家数字化文旅体验实验室,在地球仓科技有限公司、浔龙河生态艺术小镇和中惠旅智慧景区管理股份有限公司等单位试点,加强文化旅游消费体验新业态新产品新场景发展研究,开展文旅体验项目研发与应用示范。目前,中惠旅数字化文旅体验实验室已完成《体验旅游学》、《体验旅游通则》和《体验旅游术语标准》编写工作,其与安徽工程大学合作推出的《体验培训》和《体验产业理论与实践》,已成为我国150多所高校旅游产业体验培训师指定教材。

  湖南开启“(文化+科技+金融+N)×旅游需求”融合发展模式,推进体验导向型新场景革命。坚持政府引导、企业主体、市场化运作原则。充分发挥企业主体作用,利用旅游业搭建的供需对接平台,以生态做基础、以文化做内容、以旅游做市场、以科技和金融做支撑,全方位推进“N”个相关领域(如农业、工业、体育、教育、健康等)的深度融合,突出以文化创意为核心的智力资本,引领政府资本、产业资本、消费资本和金融资本进入文化旅游领域,保护生态、植入文态、培育业态,着力构建体验导向型文旅新场景,统筹推进文化旅游发展和旅游文化建设。文旅新场景播下的是文化的种子,长出的是文化。

  这里,重点介绍4个湖南文旅新场景案例:

  一是文和友主题餐厅。长沙无人不知无人不晓的夜宵品牌文和友老长沙龙虾馆,使用20多万口老砖重新修砌五千平方米市井文化体验新场景,重新构建了长沙上世纪八十年代消失景象的一座回忆之城,7层老楼,人家近100户,商铺20余间。这里除了美食,还有流逝的时光。现成为国内外地游客来长沙必去的网红打卡点。今年国庆假期游客就餐日高峰排队突破2万多号。

  二是地球仓。“地球仓”是自助式移动智能生态酒店,有50多项国家高新技术发明专利,采用工业化全模块化设计,半天时间即可完成一个旅游度假村的吊装开业,可通过车辆移动,自带污水处理系统,严格保护周围自然环境。用智能操控解决方案取代繁琐的传统酒店入住系统,用云端大数据智慧运营方式取代传统运营方式。地球仓移动旅居空间装备产品,以单元为单位,穿插在森林、湖畔、悬崖、大海之中,为游客带来沉浸式的体验。

  三是凤凰县乡村演艺。凤凰县充分利用当地的自然景观、传统村落和民族风情,以“乡村习俗”、“民族风情”和“神秘往事”文化符号为旅游演艺元素,因地制宜轻资产运营,创作了《苗寨故事》、《巫傩神歌》、《南华古韵》等乡村演艺,推动了单一的观光型旅游向深度体验旅游转型升级。以非遗体验情景剧《苗寨故事》为例,总投资280万元,当年就收回了全部投资。该剧4年演出1623场,观看人数达62.75万人次,演出收入6239.35万元,带动了乡村脱贫和振兴。

  四是“屈原之路”国际徒步旅行线路。今年以来,英国、美国知名徒步旅游专家团队遍行雪峰山区域深度探访和实地勘察,研发设计推出“屈原之旅”国际徒步旅游线路。该线路全程100多公里,沿途不仅有雪峰山大花瑶地区散落在山间的古村落,还有屈原写《楚辞》曾经走过的古道,以及红二方面军及贺龙将军扩红走过的茶马古道。今年10月香港国际旅行社向世界各地进行推介发售后,已经成为湖南开拓国际旅游市场的热点精品线路。

  以上4个案例,是湖南众多文旅新场景中的代表。近年来,湖南坚持文化旅游发展和旅游文化建设同步推进。通过文化创意设计,大力构建能够带给游客极致体验,能够拓展深度消费,能够弘扬旅游文化核心价值的文旅新场景,推出了浔龙河生态艺术小镇(乡村田园综合体)、文和友主题餐厅(市井文化体验空间)、地球仓(旅居体验装备)、长沙飞行体验馆(太空飞行主题研学基地)、“慧润”民宿(乡村创客基地)、体验式情景剧《关公战长沙》、非遗体验情景剧《苗寨故事》、麦咭亲子主题乐园、“屈原之路”国际徒步旅行线路等新业态、新产品、新场景,深受国内外游客青睐,取得了明显成效。2019中国景区创新论坛在湖南举办,并组织现场考察推介近年来湖南推出的体验导向型文旅新场景案例。

  这些文旅新场景已成为湖南实施“锦绣潇湘”文化旅游品牌建设工程,开拓国际旅游市场、推动文化“走出去”的有效载体。2018年“锦绣潇湘”走进“一带一路”文化旅游合作交流系列活动荣获中国旅游业最具影响力品牌活动第2名,湖南作为全国唯一省份入选《孤独星球》发布的“世界十大最物超所值的旅行目的地”。预计2019年湖南接待入境旅游者456万人次、同比增长25%;实现旅游创汇21亿美元、同比增长35%。入境游客数量和入境旅游收入均提前一年实现湖南省旅游业“十三五”发展规划制定的400万人次和17亿美元的目标。

  总结湖南构建文旅新场景的实践探索,有五点启示,即要处理好以下五个方面的关系:

  一是处理好文与旅的关系。文化的最大优势在内容,旅游的最大优势在市场。按照文化和旅游融合发展的思路,以文化做内容体验、以旅游做市场营销、以科技和金融做坚实支撑,把文化艺术全面融入“吃、住、行、游、购、娱”各旅游要素,不断满足游客多元化、个性化、人性化、亲情化的需求,打造体验导向型文旅融合景区。

  二是处理好点与和域的关系。景区(点)是全域旅游的核心资源。树立全球视野,围绕打造核心吸引物,做大做强精品旅游景区,抓好全域旅游资源整合和基础设施、服务设施配套,推动文化旅游资源向精品线路整合、文旅公共服务向精品线路配置、文旅市场监管向精品线路覆盖,打造体验导向型精品旅游产品线路。

  三是处理好智与资的关系。运用合伙人的思维,以文创为核心的智力资本,引领政府资本、产业资本、消费资本和金融资本进入旅游领域,推动智本与资本协力共建利益共同体,打造体验导向型文化旅游综合体。

  四是处理好轻与重的关系。长远看,景区投资应坚持轻资产与重资产并重。但目前景区重资产偏重,应坚持文创引领、轻资产运营,创意设计能够带来极致体验和深度消费的体验导向型文化旅游新场景。

  五是处理好内与外的关系。统筹国内、国际两种资源、两个市场,坚持“请进来”与“走出去”相结合,用好文化旅游交流合作国际平台,打造体验导向型国内外知名旅游目的地。

  三、把文旅新场景培育成为文旅融合发展的动力引擎

  2018年,我国居民人均GDP接近1万美元,恩格尔系数已降至28.4%,法定假日为115天,带薪休假制度逐步落实,为文化旅游融合发展提供了机遇、提供了更为广阔的发展空间。我们需牢牢抓住这一契机,统筹推进文旅新场景建设。

  (一)把文旅新场景纳入“十四五”规划建设

  科学编制“十四五”文化和旅游改革发展规划。运用国际视野、战略思维,对当前我国文旅融合发展阶段进行重新审视,坚持问题导向,从客源结构、投资结构、产品结构和消费结构分析,找准文旅融合发展的短板和“痛点”,着力在明确战略定位、完善文化强国指标体系、统筹全域空间产业布局、开展文化旅游品牌营销、培育文旅融合重点行业和消费链、构建文旅融合创新发展平台机制等重要方面谋求战略突破。把文旅新场景建设与长三角、粤港澳、京津冀等区域经济发展重大布局,以长城、大运河、长征为主题的三大国家文化公园等重点园区和特色小镇以及跨区域国际精品旅游线路等紧密结合起来,高起点、高标准研发设计更大空间尺度的文旅新场景;把文旅新场景建设与积极谋划培育具有中国比较优势的演艺、动漫、装备、音乐、视频和创意设计等文旅融合重点行业结合起来,提出建设文化强国的战略思路、战略目标和战略举措。

  (二)把文旅新场景培育成为我国投资的重点

  构建文旅新场景不能单纯依靠行政手段推动,要坚持政府推动、企业主体、市场化运作原则。树立抓新场景就是抓吸引物的发展理念,以开展全域旅游示范创建为抓手,坚持重点项目带动,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,积极引进一批国内外知名文化旅游企业、文化旅游品牌和重点文化旅游项目落户我国,推动全域旅游的平面空间、立体空间和虚拟空间的新场景协调发展。加快实施文化旅游品牌企业培育工程,在科技创新、人才强企、企业文化、公司治理、经营模式等方面,大胆探索改革创新,努力实现文化旅游企业治理能力现代化,重点培育一批全国一流、顶天立地的龙头骨干企业集团和文化旅游服务品牌,引导支持发展充满创新活力、铺天盖地的文化旅游中小企业。组织开展文旅创意设计大赛,加快培育一批乡村旅游创客基地和旅游创客,充分挖掘透着乡情、乡俗、乡恋、乡愁的原生地域文化,将传统民俗与时尚创意完美融合,以文创引领推动旅游特色住宿这一乡村度假关键要素创新发展,在改造提升传统“农家乐”的基础上,推动乡村旅游转型升级,满足游客在现代休闲度假和传统文化体验上的双重需求,不断增加文旅产业新投资新供给。

  (三)把文旅新场景培育成为我国消费的热点

  坚持以人为本,紧紧围绕服务提升人的价值研究部署文旅消费体验新场景建设,深入开展旅游客源地需求调研,积极适应游客在不同年龄段、不同出行方式、不同旅游季节等方面的新需要,从旅游客源地讲旅游目的地的故事,贴近客源需求不断创造新供给。注重挖掘和释放民生需求的旅游消费潜力,推动文化旅游业与科技、教育、卫生、体育等民生事业深度融合发展。比如,把人的一生按照年龄段划分为“老中青”三个群体,把文化旅游生活与康养、体育、教育相结合,深耕“老中青”文化旅游生活的供给侧,培育发展康养旅游、体育旅游、研学旅行等新业态新产品。加强文化旅游消费体验新业态新产品新场景发展研究,开展文旅体验项目研发与应用示范,拉长体验式旅游消费链。

  (四)把文旅新场景培育成为我国开放的亮点

  进一步发挥旅游在文化传承、传播、交流的平台作用,主动对接融入“一带一路”等国家战略,以实施文化旅游品牌建设工程为抓手,把文化旅游宣传促销统一纳入国家整体形象对外宣传的总体战略,全面开展整合营销。坚持政府宣传旅游形象与企业推介产品线路相结合,坚持面向旅游业界推广与面向公众促销相结合,坚持“走出去”与“请进来”相结合,进一步健全完善旅游整合营销机制。积极配合国家总体外交,在国际航线开通的主要客源地,组织开展中国走进“一带一路”文化旅游合作交流系列活动。加强与境外主要客源地合作,联合开发一批资源品位高、品牌形象优、核心吸引力强的国际旅游精品线路,积极探索尝试外国人拍外国人看的旅游宣传片,外国人编外国人看的旅游手册,外国人营销、推广和接待外国人等先进的国际营销方式,积极改善和提供外国旅客入出境便利,大力开拓国际旅游市场,提升文化旅游业的国际化水平,进一步扩大文化旅游服务贸易,把文旅新场景培育成为建设文化强国、提升文化自信、推动文化“走出去”的重要路径和载体。

  (五)把文旅新场景建设纳入旅游目的地社会治理

  全域旅游是以旅游的名义、从旅游的角度对目的地社会治理进行变革,其中,包括全域文明创建、文明旅游和厕所革命等旅游文化建设内容。推动旅游目的地社会治理变革关键在人才。要坚持人才优先发展,紧紧贴近市场需求,积极开展文化旅游人才资源调查和行业职业分类研究,科学编制文化旅游人才规划,发布文化旅游人才紧缺岗位目录,引导院校和培训机构以需求为导向培养人才,努力形成文化旅游人才优先发展新格局。进一步完善文化和旅游融合发展体制机制,同步推进文化旅游发展和旅游文化建设。推进多规合一,实施全域文明创建,坚持依法治旅,落实县级以上人民政府的属地管理责任、涉旅部门的监督责任、涉旅企业的主体责任,全面提升旅游目的地社会治理能力。

  [参考文献]

  1。徐菊凤《旅游文化与文化旅游 :理论与实践的若干问题》,《旅游学刊》, 2005 ,(4)。

  2。范玉刚《文化强国战略视野中的文化产业发展研究》,中国社会科学出版社,2016。

  3。丹尼尔·西尔特里·克拉克《场景:空间品质如何塑造社会生活》,社会科学文献出版社,2019。

  4。徐晓琳,赵铁,特里·克拉克。《场景理论:区域发展文化动力的探索及启示》[J]。国外社会科学,2012(3)。

  5。吴声《场景革命:重构人与商业的连接》[M]。机械工业出版社,2015。

  6。许晓婷《场景理论:移动互联网时代的连接变革》《今传媒》,2016-9-6。

  (来源:红网  作者:陈献春(执笔)、钟廷雄、蒲钔、吉冬梅、迟鸣)

融创文旅路鹏:共创场景化商业全新时代

日前,中购联中国购物中心国际论坛第十八届年会暨2020亚洲购物中心发展合作大会在成都环球中心召开。本届论坛邀请了千余位来自海内外的行业资深专家与实战者,探讨商业地产投资开发运营的未来发展之道。在论坛的商业新生态创造力峰会,融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏受邀发表了”以场景价值共享激发商业消费新动能”的主题演讲,分享融创文旅融合丰富业态构建多元商业发展空间的相关经验,引发行业关注。

融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏发表演讲

此外,在当晚举办的中购联购物中心行业2020年度颁奖典礼中,融创文旅旗下的广州融创茂凭借在构建商业新生态方面的创新表现,荣获”2020 年度创新模式示范项目”。

丰富业态促进多元消费 赋能商业发展空间

本次论坛以”新消费和新服务的提质扩容”为主题,聚集疫后中国商业地产、零售经营等多重领域。作为受邀分享商业新生态创造力的重点企业之一,融创文旅布局全国一二线核心城市及优质旅游目的地,覆盖融创乐园、融创茂、高端酒店群三大核心业态及会议会展、雪世界、海世界、水世界等十余种主题业态,以地域文化为特色,满足一站式家庭吃住行游购娱的全方位需求,在全国版图构建特色的多元商业发展空间。

拥有多元业态的融创文旅城全景图

融创文旅的各业态之间构筑”内循环”,实现权益联动,释放边际成本,为商业赋能。其中,定位于”你身边的世界乐园”的主题娱乐业态,包括室外乐园及雪、海、水、体育世界等主题乐园,以精彩互动体验持续吸引消费者。

再如会议会展,一方面可导入高品质客群,另一方面基于会展强大资源整合能力,汇集知名品牌,形成行业端的整合,带动生活类消费;高端酒店群则凭借优质的酒店、商业、娱乐等服务,创造多元消费场景。

如路鹏所说,融创文旅城还将按照”一城一色”、”一店一色”的发展思路,”以城市定制逻辑,塑造商业品牌印记,为商户释放更多合作空间。”

共建文旅消费新场景 激发商业新动能

一直以来,融创文旅都致力于打造多元的主题商业场景,深受消费者青睐。例如广州融创茂的”香港街”主题街区、成都融创茂的”熊猫里”峡谷式游憩街区、昆明融创滇池后海的民族风情街区,以及重庆融创茂利用三个穹顶中庭及外部广场,形成的多个兼具空间感和实用性的主题区域等。除此之外,融创文旅在无需大门票即可免费入园的”开放式乐园”经营模式赋能下,多种业态与商业形成优势联动,实现联合收益的增长,广受业内好评。

广州融创茂”香港街”

成都融创茂”熊猫里”

如何在传统的商业逻辑和模式中,植入更多具有活力和消费潜力空间的场景?融创文旅的”开放式平台”思维提供了行业创新路径。路鹏在论坛中表示,在每座融创文旅城,都会以更社交化、个性化、主题化的主题场景,融合多样化体验类型的活力业态,打通电竞、音乐、体育等领域跨的文化娱乐平台,融入游乐演艺活动的欢乐氛围,联合专业资源、深耕品质消费的垂直圈层,跨域整合线下场景的线上会员平台,还有打造”IP+文化”特色、延长消费停留的夜游体验等,营造丰富而开阔的商业场景。

值得一提的是,今年8月上线的融创文旅俱乐部是融创文旅推出的全生态线上会员平台,串联不同城市、不同业态的线下场景,让融创文旅与更多优质资源产生链接,并与众多专业资源联合,提供丰富的场景选择和玩法组合,充分满足”千人千面”和”一人千面”的用户需求。实现向线下商业的精准转化,打通线上线下多场景,也为合作伙伴提供广阔资源整合平台。

未来,融创文旅将继续共建新场景,激发商业发展新动能,还将通过积极的创新实践,与各行业合作伙伴共创场景化商业全新时代。

智慧文旅:青岛5G时代的新期待

  以数字化为代表的现代科技,正在深刻改变我们的文化旅游方式,改变游客在旅游目的地信息收集、出行决策、组织方式以及消费等方面的行为,让人们的旅游需求越来越趋于个性化和自主化。同时,新冠肺炎疫情让游客更加关注目的地的安全和旅游服务品质。从当前可以监测的数据来看,当前的旅游供给尚无法有效满足这些新需求。
  2020年岁末,青岛市文化和旅游局与青岛移动签署了“5G+智慧文旅”战略合作协议,双方将各自发挥自身优势,在加大信息通信基础建设、扩大品牌影响力和加快推动产业发展三方面深化交流合作。双方约定,合作将基于中国移动OneTrip平台,综合运用5G、大数据、云计算、人工智能、区块链等信息技术手段,推动文化、旅游与科技深度融合,构建科技引领、数据支撑、业态创新、跨界融合的文化和旅游智慧服务体系。这为人们带来了对青岛5G时代智慧文旅的新期待。
“双赢”意味明显
  双方携手,可以说是各自发展到新阶段的共同需求,“双赢”意味明显。
  首先看5G建设。目前,中国移动通信集团山东有限公司青岛分公司(以下简称青岛移动)已在全市布局5G基站超过5000处,率先完成青岛市城区5G精品网络全部连续覆盖,2020年中国移动全国5G网络十佳标杆城市评比中,青岛获得第一名的好成绩。基于此,移动公司的5G生态建设正紧锣密鼓:一方面,积极推动5G走进千家万户,与各大品牌手机厂家合作推出5G手机优惠活动,涵盖市面上销售的全部主力5G机型,搭配5G套餐可享受更多优惠,在为市民提供实惠的同时扩大终端的普及。同时,积极与各行业龙头企业开展战略合作,积极助力5G在各行业应用的推进,以5G网络、5G技术为依托,为相关产业插上人工智能的翅膀,推动产业转型升级。
  而青岛的文旅产业,是5G应用开疆拓土的题中应有之义:作为世界旅游文化名城,2019年,青岛市接待游客总人数1.09亿人次,增长9%;实现旅游总收入1955.9亿元,增长13%;2019年旅游消费二十强城市青岛位列第13,是山东省唯一上榜城市。
  下一步,文旅产业将在畅通国内经济大循环、促进国内国际双循环中扮演重要角色,发展潜力巨大。青岛移动将积极参与这一进程,持续加强与旅游景区等实体机构的合作,即可在进一步促进旅游消费扩容和旅游产业升级中寻求自身更大的发展空间。
5G如何赋能智慧文旅
  今年中央经济工作会议提出“注重需求侧管理”,与2020年12月11日中央政治局会议提出的“注重需求侧改革”相呼应。围绕促进形成强大文化和旅游市场,需要坚持扩大内需这个战略基点,既补齐短板又锻造长板,从供给端产业结构转型升级和需求端内需扩大双侧发力。具体到智慧文旅行业上,就是要把握青岛5G新型基础设施建设和数字经济建设机遇,完善青岛文旅信息基础设施,提升产品服务、企业治理等智慧化水平,让广大游客出游更加便捷。推动青岛5G信息技术革命的成果应用,深化“5G+智慧文旅”,推动“旅游+”“科技+”相互赋能,推动旅游领域的数字化、网络化、智能化发展,培育云旅游等新业态新模式。加快建设智慧景区,推进预约、限流、错峰常态化,提高管理效率。
  具体说,智慧文旅利用信息化的技术,把一些旅游资源进行整合,然后为广大游客量身定做,提供适需对路的旅游产品。如2020年国庆期间,5G信息平台能够体现来青岛旅游的各省具体人数及排名,这样客源地构成情况、游客指向及发展趋势就很明朗,进而有利于开发出具有针对性适销对路的旅游产品。
  特别是新冠肺炎疫情发生后,预约制、“无接触”式旅游日益受到关注,客观上推动了各地加快智慧景区建设。比方说,崂山风景区将智慧元素融入景区服务、景区管理、营销宣传等多方面,未来几年将依靠大数据及5G技术,逐步进行精细化地图、AI智能导游、AR实景、VR全景、智慧观光车、智慧停车场、安防管理、人员调度的数据互动和AI赋能,为游客提供真正的景区全域智慧旅游。
从“一机游青岛”项目破题
  从当前看,以“一机游青岛”项目助力“5G+智慧文旅”落地,将是双方合作的破题之作。
  具体来说,这一建设分两步走:首先,青岛移动首先承建青岛文博场馆视频监控体系,并实施青岛文博场所5G基站全覆盖工程。随后,青岛移动将全面助力青岛“一机游青岛”项目的建设与实施,全力提供技术和数据支持。
  2020年以来,疫情使“云旅游”成为热门“出游”方式。不难预计,今后仍是疫情防控常态化阶段,线下旅游虽日益恢复,但“云旅游”的作用依然无法取代。通过景区的线上导览了解基本资料、跟着资深导游的直播了解旅游线路、阅读游客的相关点评等,许多游客已经习惯了作这样的行前准备。
  目前,青岛市博物馆、崂山风景区等都为“一机游青岛”项目提供了丰富的线上旅游资源,方便游客提前做好“功课”。随着“一机游青岛”项目的落地,会使青岛的“云旅游”得到全面完善和提升,从而带动更多旅客实地游览。

助力四川智慧文旅 四川旅投打造“智慧文旅·乐游天府”项目

以科技赋能文化旅游产业转型发展,提升来川游客满意度。12月25日,由四川省旅游投资集团和支付宝(杭州)信息技术有限公司联合主办的四川天府旅游会员卡招商发布会在成都锦江宾馆举行。

发布会上,四川省旅游投资集团党委书记、董事长任丁在讲话中指出,科技是文旅企业成长和产业升级的第一推动力。旅投集团坚持重点发挥文旅产业转型发展平台、文旅资源战略整合平台、国有资本文旅投资平台“三大平台”作用,坚持以科技赋能文化旅游产业转型发展,把智慧文旅作为集团转型升级、跨越发展的前进方向,积极推动四川智慧文旅运营平台建设,全力参与四川“智游天府”运营平台的建设运营。旅投集团将牢牢把握智慧文旅的发展新机遇,推动文化旅游产品端、服务端、运营端的数字化、信息化转型升级,大力探索智慧文旅新应用、新场景、新业态,助力文化强省旅游强省数字强省建设。

四川省旅游投资集团与支付宝(杭州)信息技术有限公司联合推出“智慧文旅·乐游天府”四川天府旅游会员卡项目,旨在全面贯彻落实省委省政府建设网络强省、数字强省、智慧社会决策部署和全省文化和旅游发展大会精神,迎合智慧旅游新兴趋势,为旅游物联网化初期建设提供信息流整合服务,在惠及商户端与游客端的同时推动旅游服务相关行业生态圈的完善优化,推动全省文旅产业数字化转型升级。同时,通过借助支付宝平台的会员流量,嫁接旅投集团自有及省内其他旅游资源,打造目的地“智慧+旅游”合作模式,实现四川旅投集团旗下产品在互联网渠道的全面铺开。

四川旅投航空旅游有限责任公司党委副书记、总经理王兆学围绕四川天府旅游会员卡项目的发展前景、运营规划、招商权益等方面进行了详细介绍,并于现场分别与川投信产、阿里云、磐途科技、四川航信、倾城科技、峨眉云上签约,正式建立战略合作伙伴关系。四川天府旅游会员卡以支付宝小程序为线上商城载体,以支付宝会员权益为流量抓手,致力于打造全国领先的“省级智慧旅游”示范项目,建立智慧文旅营销系统和城市线上预订平台,有效整合四川优质文化旅游资源,为在川游客提供吃、住、行、游、购、娱等便利服务。卡内汇聚餐饮、酒店、娱乐、景点、演出、购物及交通等多方面权益,囊括各类免费项目及高额度优惠券、现金券等,可满足川外川内全客户群体的多样化需求。

首发|刘锋:2021从心出发 旅游破局

编者按

2021年伊始,站在全新的起点回望,这已是作者连续第六年的新年开篇,从《2016创新升级 改革拓展》、《2017旅游业内容为王》、《2018优质旅游 体验至上》、《2019提质发展 运营为要》、《2020峰回路转 向阳而生》,再到《2021从心出发 旅游破局》,连续6年为业内奉献真经,已经变成一种默契和坚守。新时代开启新征程!

刘锋博士 巅峰智业创始人/旅豆学堂创始人

过去一年,经历了“愁云惨淡万里凝”,也经历了“百转千回终有尽”,更经历了“乘风破浪会有时”。

2020年,是魔幻的一年。新冠疫情这个最大的黑天鹅事件,刷新了全球人的认知,国际政治形势多变,各行各业重新洗牌。一个全新的认知时代来临,正所谓“反求诸己”,认知决定思想,思想决定行动,行动决定未来。新文旅时代下,以不变应万变,从心出发,勇往直前,以“四心之道、三新之路”应对万难之境、千难之时,以此,将破局突围,峰回路转,柳暗花明。

1

寒冬之下,生机涌现

2020年,一个可以载入史册的年份。

这一年是艰难的一年,行业迎来大洗牌。旅游业遭受重创,损失惨痛。餐饮业、旅行社、OTA、酒店、景区、民宿等细分领域举步维艰,倒闭潮、破产潮此起彼伏,哀鸿遍野,活下去变得难上加难。然而,疫情之下也有很多旅游企业危中求机,积极开展自救。

▶携程大Boss亲自披挂上阵,直播带游,创造话题,带动流量;

▶同程旅游疫情之初就号召员工卖菜,取得了不错的成绩;

▶巅峰智业推出“旅豆学堂”在线教育培训平台,并举办多场线上巅峰大会,行业影响力更加彰显,全年业绩逆势上扬。

经此一疫,强者愈强,弱者愈弱了。

这一年是变革的一年,行业生态不断被重塑。全国人民开启了“云旅游”模式,“直播带货”大行其道,企业BOSS、文旅局长、县市领导纷纷上阵,旅游直播元年开启。周边游、自驾游、省内游热度不断攀升。

新媒体营销火爆,“不倒翁小姐姐”、“甜野男孩丁真”、“雪地策马女副县长”网红效应凸显。Z世代消费崛起,数字化浪潮推动,一系列消费新场景应运而生,涌现出了和平菓局、超级文和友、《南京喜事》、茑屋书店等新物种,逆势暴涨,抢滩旅游市场。这些都给疫情打击下的中国文旅市场注入了一剂强心剂。

2020年真是魔幻的一年,一切都在剧烈变革,但时代发展从来不会停歇。

2

回归本质,从心出发

我国旅游业正在进入全域旅游大众旅游新时代。目前已经形成了60亿出游人次、6万亿消费规模的旅游市场,有14亿全面进入小康社会的超大规模市场客群,其中4亿中等收入人群、4亿8090后年轻群体、2.56亿Z世代及近3亿60岁以上老龄人口的庞大市场客群,旅游业在拉动内需方面有巨大的潜力。我国人均GDP已经突破1万美元,人们对文化和旅游需求迅速增长,进入了消费快速升级的阶段,尤其是精神性的消费需求快速升级。

然而旅游产业的结构性供给短缺,过度同质竞争,人民群众快速增长的旅游消费需求难以满足等问题并没有得到有效解决,发展的核心问题还是质量不高。

究其原因,主要有三大认知痛点:一是缺乏对行业的深度认知、二是缺乏对市场的真正认知、三是缺乏对经营的足够认知。

解决这样的痛点要回归本质,从心出发。任何事物的发展都有核心的本质,从这个点出发,就可以找到内在规律,就能取得最终的胜利。

文旅也是一样,应该以人为中心,要有同理心,换位思考,打动游客的心,找到游客的甜点、痛点、兴奋点,就能找到市场的卖点,赢利的增长点和发展的着力点。旅游业的本质是服务业,核心还是服务人,要以人为中心,要回归人心,从心出发,向心生长,长出美好,长出温度,长出情怀。

文旅高质量发展离不开四个心:精心谋划、动心业态、匠心运营、用心整合。

精心谋划

文旅发展离不开科学的策划规划引领。

策划规划是最佳结果的第一步,策划规划的高层次才是真正的高层次,没有好的策划规划就难有好的发展,关键是要把策划规划做好。过去总体更热衷投资过亿盖房子干建设,而舍不得花上几百万认认真真做策划规划设计。

总书记也多次提到,规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。要做落地导向的规划、营销导向的规划、投资导向的规划,运营导向的规划,要从“规划规划,纸上划划,墙上挂挂”向“画得好才能建得好”转变,要从“教科书”式的规划转向“操作手册”式的规划。规划再也不能是提一个口号,做一个文本,讲一套概念,而是真正解决文旅发展所存在的问题。

动心业态

文旅发展离不开打动人心的产品和内容。

文旅发展就是要让生活变得更美好,让旅游变得更美妙!我们要从游客需求出发,从业态经营创新出发,做能够吸引流量的令人尖叫的产品,做能够转化流量的打动人心的产品。

文旅融合实际上拓展了旅游和文化发展的边界和形式,这就需要通过创意、科技、美学、生态、时尚等元素的植入与联动,打造能够引爆流量、也能够激活流量的创新产品。文化的主题化是核心,要充分发掘在地化的人文、地景、产业、节庆等,提炼具有市场需求的文化主题,强化文化符号,形成文化图腾,策划包装、创新打造。

做好有看头、有玩头、有住头、有吃头、有买头、有说头、有拜头、有疗头、有行头、有学头、有享头、有回头这十二头的多种业态消费内容。

匠心运营

文旅发展需要专业的运营来提质。

我们要从重开发转向重运营,从重物到重人,从过去重硬件转变到重体验,从留量到销量。匠心运营、做到极致!

你用几成的心思,市场就会给几成的反馈!做运营是要用心、用情的,造个壳是远远不够的,得下苦功夫!细功夫!慢功夫!中国有很多传统景区一直以资源为依托,以门票为盈利,故步自封,不考虑游客的需求,不考虑如何在新时代下创新发展模式,殊不知景区如要保持可持续发展的活力是需要大大提升运营管理的专业化程度的。

首先需要真正的跳出门票经济,做好产业经济;其次需要深化标准化、智能化的管理;再是需要精准精彩营销,卖出去是王道。

用心整合

文旅发展需要整合各方资源实现共赢。

因为旅游确实涉及面很宽很广,靠哪一家也不可能把所有的事做完。要从I到WE,把方方面面的要素,把产业链不同环节的头部企业聚合在一起,或者找到适合的,精准的招商引资引才,这样才会形成一个合力。未来的规划也好、建设也好,一定要以运营为目标、为导向,以运营为支撑的模式,才能够实现“高起点规划、高品质打造、高质量建设、高效能运营”,这“四高”才能形成好的闭环。

3

三新破圈,旅游破局

从心出发,市场始终在,消费不会没,产品、服务与模式将随“疫”调整,“守正”“创新”“求变”会成为主旋律。

创新无边界,变革亦有道!复杂局势下,更要有破局思维。只有打破了现有格局,才可能看到更广阔的世界。新时代下,要把握好三个新路径:新场景、新品类、新IP,创造触动心灵的产品,营造更有生命力的好内容,打开消费者的心智,并进一步形成主客共享的美好生活新空间和新载体。

第一,新场景。

供给创造需求,需求牵引供给,需求侧不断升级,呈现出主题化、小众化、定制化、碎片化、生活化的消费特征。一场美好生活方式的变革正如春风细雨般浸润人们内心,传统景区场景逐步扩展到一个餐厅、一间民宿、一条街区、一个营地,甚至一个咖啡馆、一个书店,新场景的颗粒度大大降低,主题化、体验感、品质化、智慧化和特色化成为重要特征。

文化+旅游+科技的新场景呼之欲出,已成为网红爆款不可或缺的秘诀。从走马观花到下马赏花再到养马种花,真正的身临其境,互动式沉浸式体验。人们购买的已经不仅仅是物品本身,更多的是一种差异性的体验,包含了情绪情感价值。新场景的营造逐渐成为文旅界新的共识。

诸如和平菓局、袁家村、拈花湾、teamlab、阿那亚、超级文和友等等,其实都是在营造新的体验场景,都是在发展体验经济。

场景营造的关键是讲好主题故事,围绕文化主题为空间丰盈内容,空间皆为场景,业态皆为剧情,要围绕主题图腾,进行情感设计、仪式设计、氛围设计、活动设计,做好感官营造、角色塑造、实景演艺、虚拟再现、情境演艺、主题沉浸等多种场景体验方式,形成个性化的有审美的情境消费承载空间。真正形成以高颜值观光打卡+主题功能体验+文化沉浸式体验的整体场景,高颜值够炫,主题功能够极致,文化沉浸式体验够好玩,形成引进消费留住消费的串联闭环,当然切忌为了造景而造景,否则就会成为另一种形式的观光旅游。

第二,新品类。

消费快速升级,文旅行业边界不断被打破,一批文旅新物种应运而生,因客群不同、主题功能不同,在文旅新大陆上,生长出不同的新物种。主要包括以下六类:

一是美食+场景类。最经典的代表为超级文和友、袁家村。长沙超级文和友还原了长沙80年代市井生活场景,以美食为核心竞争力,挖掘了很多地域特色小吃,10月创下高峰期单日取号3万桌的记录。作为一个湖南人,每次去还得托朋友先去拿号占位,颇让人感慨。

二是夜游+场景类。将先进光影技术与艺术、娱乐、体验深度结合,营造主题场景,形成沉浸式光影体验空间。如西安大唐不夜城、无锡拈花湾、顺德欢乐海岸等,以及巅峰智业打造的大型实景光影剧《天仙配新传》、《水木浮梁》夜游系列产品等,都是在营造全方位、多维度的夜游体验场景。

三是微度假+场景类。以全新的多业态度假综合体模式,集成打造多元消费场景,成为文旅休闲新潮流。如杭州开元森泊,以“酒店+乐园”一站式游乐为发展模式,成为微度假领域的标杆;北京日光山谷,营造了非标住宿、美食、运动、娱乐、教育等多元消费场景,成为北京市民周末亲子休闲微度假的必选地之一。

四是戏剧+场景类。以戏剧为核心功能,通过场景再造、演艺科技化重塑、IP角色扮演等,实现新的内容体验,并打造能交友、能组队、实现真人实境线下勾搭的社交平台。如南京旅游演艺新地标《南京喜事》、安仁古镇的《今时今日是安仁》等。

五是书店+场景类。以书店为核心功能,通过高颜值的空间改造,全新生活方式的注入,融入餐饮、休闲、社交等功能,形成全新爆款,如茑屋书店、晓岛、钟书阁、言几又等,不仅吸睛有术,复制扩张的能力也是惊人。

六是购物+场景类。以购物中心为承载,打破传统商业空间界限,发展购物体验经济,从“购物+货物”,到“购物+餐饮”,再到“购物+生活方式”,如正佳广场,打造了极地海洋世界、自然科学博物馆、雨林生态植物园等一系列文化和旅游项目,年接待游客量达到200万人以上。

总起来,新品类新物种的核心特点:做足做极致1个主题功能+沉浸式场景+延伸业态+IP复制与扩张力;只有1出彩了,才构成个性;只有沉浸式场景做到位了,才会跟上新潮流;只有业态足够了,才能吸引人多停留;只有IP达到了,才会有社交、互动、追随,唤醒老内容,焕发新精神。

第三,新IP。

品牌化、IP化是新物种的终极目标,成为消费者心中的一个生活方式强标识。新IP不仅需要有创意内容,还需要进行长期性、系统性的培育与运营。现实中,人们往往只会关注一个新物种、新IP的成功,而忽略背后的努力和心酸,但事实是没有任何一个新物种、新IP可以随随便便成功。在长周期运营的文旅领域,只有沉下心来修炼内功,“十年磨一剑”,方有可能在竞争日益激烈的市场环境下获得持续健康发展。未来形成以原创IP为原点,延伸出IP+城市、IP+主题乐园、IP+小镇、IP+教育、IP+娱乐等IP+系列,实现多产业链的复合价值。

新文旅时代的新IP,核心要以人为中心,研发个性化、定制化、多元化的产品,构建新场景,营造新品类,并打造成为最终的感动与铭记。

当忙碌中的人们在城市里有个可以安放身心的地方,不再仅仅是为了喝咖啡而喝,为了吃一袋爆米花而吃,而是有那么一刻打动了心灵,安放了疲倦的皮囊,心灵长开了花朵,忽然觉得一切都那么美好,这就如戴斌院长所倡导的那样:风景之上是生活。这又何尝不是美好之中有温度呢。

凛冬散尽,星河长明。历史的车轮滚滚向前,时代的浪潮势不可挡,衰退与更迭、幻灭与新生,此起彼伏。

2021,旅游行业将在巨大挑战中继续砥砺前行,久经考验的文旅人也将做好准备,以创新的姿态和积极的作为,拥抱这个不断变化的时代。

纵有乌云遮万籁,还留明月照乾坤。

从心出发、坚毅前行、破局突围!

不忘初心,守正出新,必有春暖花开时!

重磅!2021文旅十大“重要”研判

研判一、

文旅经济砥砺前行

恢复比快进重要

2021年国际形势仍旧无常,出境游受阻、入境游搁浅、疫情防控常态化也将持续,文旅发展不确定性依旧,坚持预约制、必备防控措施、安全文明出游等防控要求,充足现金与减少负债、拒绝冒进与持续恢复仍是2021年关键词。双循环新发展格局之下,优势文旅赛道依然在,国内旅游市场仍是星辰大海,镣铐之下,文旅经济仍可长歌踏雪。

“一业兴、百业旺”,文旅业作为人民群众喜闻乐见、参与度高的幸福产业,将成扩内需促消费主力军。

跨过疫情高压线后,能存活下来的企业已是存量过冬之态,大伤之后加快回血是关键。

研判二、

文旅高质量发展加速

留量比流量重要

文旅高质量发展蹄疾步稳、风帆正扬,变“线上的流量”为“线下的留量”,实现从“走马观花” 到“下马赏花”,再到“养马种花”的转变。

中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,文旅高质量发展满足人民日益增长的美好生活需要。

人民对美好生活的新期待为文旅发展拓展了空间,也对高质量发展提出新要求。

“水木浮梁”光影秀

研判三、

供需两端相互促进

双侧比单侧重要

供给侧改革和需求侧管理“齐头并进”,推进全域旅游大众旅游发展,实现文旅业供需两端双赢。

国内国际双循环发展格局下,中央提出“形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡”的新目标、新要求。

以大众旅游带动全域旅游,以全域旅游更好地支撑大众旅游,保障旅游业快速、可持续、健康发展。

让城市人口有更多休闲时间,让农民有更多闲钱用于旅游,大众旅游可创造国内文旅的星辰大海。

研判四、

文旅融合纵深发展

内容比形式重要

文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体,文旅融合将进入纵深发展阶段,只有用先进文化浇注旅游文明,用先进文化引领人文活动,使先进文化成为旅游之魂,坚持内容为王,避免出现形式过重、内涵不足、审美不够、品牌不显等问题,才能实现文旅真融合、深融合。

文化和旅游融合发展关系到能否建设一个文明的中国,关系到我国经济社会的高质量发展,关系到加快构建以大循环为主体,国际国内双循环相互促进的新发展格局。

文旅融合不是文化和旅游的简单的“物理合并”,而是 “化学反应”,要把握好两个字,处理好一个关系。

研判五、

城景乡三足鼎立

风情比风景重要

乡村旅游回归,城市旅游勃兴,景区旅游稳步发展,旅游从看风景识风趣,向懂风情转变。

城景乡三足鼎立,乡村旅游回归乡愁,自然与本土文化结合;城市旅游更富内涵,将成为旅游发展新高地;景区旅游稳步发展,仍需主动突破创新。

旅游从以观光游为主导“看风景” 1.0的时代,走向以休闲游为主导“识风趣”的2.0时代,到以深度游复合游为主导“懂风情”的3.0 阶段。

研判六、

红色旅游燃动中国

精神比物质重要

适逢建党百年,红色旅游将势如破竹,红色精神越来越“红“。红色精神的“沉浸式体验”比文物史料的“物质观光”更重要。

红色旅游是一种精神文化的体验旅游,将红色资源利用好、把红色传统发扬好、把红色基因传承好,使红色旅游成为新时尚。

红色精神逐渐融入红色旅游产品,通过融合化、创新化、特色化发展之路 ,从“单向输出”向“寓教于游”转变,使游客从 “旁观者”转变为“参与者”。

研判七、

数智文旅蔚然成风

心动比行动重要

数智化早已成文旅业集体自觉,但如何真正打动游客的心,不仅仅是 “走动式”的观光,打造出让游客心动的好内容显得更为重要。

让沉浸体验更有文化感,让智慧服务更有关怀感,让文旅科技更有未来感,谁会抓住机会,谁就能顺势崛起。

科技发展速度一日千里,以优化文旅体验为初心的应用进化才是王道。

研判八、

新物种新业态爆发

大众比小众重要

泛文旅产品热潮一浪更比一浪高,“后浪”加速入场,踩准时代节拍才能赢得未来。大众旅游时代已经到来,大众比小众更重要,要抓住年轻一代市场主流消费群体的诉求,做大众化的文旅产品。

2.56亿Z世代正成为新一代消费担当,他们更需要盲盒类惊喜、高颜值网红、社群化IP和精致穷体验。

小而美文旅产品仍然火爆,泛文旅产品层出不穷,“+文旅”跨界消费场景叠加成主流。

研判九、

机制创新进入深水期

改革比沿袭重要

机制创新一直是持续的话题,新时期需要加强改革的力度,改革比沿袭更为重要,以文化和旅游治理能力现代化为改革方向,催生破冰解题的全新动能。

党的十九大之后,一个千帆竞发、百舸争流的发展局面已经呈现。只有主动作为的改革创新,才能在时代大潮中乘风破浪。文旅行业将面临新一轮洗牌,被摘牌的、被破产清算的,不能跟上变化,就只能在变化中掉队。

研判十、

文旅投资更趋理性

运营比建设重要

文旅行业传统人挤人的红利时代已经结束,先想好再动手、大运营思维前置成为文旅投资先决条件,运营比建设更为重要,文旅造个壳远远不够,得下苦功夫、细功夫、慢功夫!

“房住不炒”,文旅投资真枪实干成为唯一出路,招商运营营销前置,疏通文旅项目造血功能。

运营赋能,传统资源也能衍生出新机;增量投资,头部企业和风口赛道成为首选。

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课题组成员名单

课题组组长:刘锋

专家顾问:文立玲、王玉海、杜学、陈元夫、殷嵘

副组长:王铭慧、姚久兰

课题组成员:成天婵、章旦岳、莫斐、刘超、文纹

特别感谢:李晓东、吴晖、申杰玲、胡晓苒、刘佳、李家杰、杨增民、钱明。