近日，北京环球度假区正在积极为开园一周年做准备，将陆续呈现系列周年庆祝活动。与此同时，明年即将迎来100周年的迪士尼，也在为即将到来的盛大庆典，推陈出新。
从2016年上海迪士尼作为首个在中国大陆开业的国际主题乐园，到如今众多乐园纷至沓来，6年后，国际主题乐园还将带来多少想象力？
环球影城/迪士尼的“周年”新鲜感
不难发现，无论是开园一周年的北京环球影城，还是诞生即将100周年的迪士尼，都试图借助独特的时间节点，呈现出更多新鲜感。
北京环球度假区的周年庆祝活动中，囊括了周年优惠门票、度假套餐等，还有多个线上粉丝福利活动。而到9月20日，环球影城更将呈现一场特别仪式，除了园区内的一周年欢庆元素外，还将上线一周年主题纸杯蛋糕、北京环球影城探索护照一周年特别奖章等限量美食及纪念品。
同样也在这段时间，创立于1923年的华特迪士尼公司即将迈向100周年新里程，也即将迎来其100周年的诞生庆典。
在近日召开的D23 迪士尼全球粉丝大会上，迪士尼正式宣布为了庆祝100周年，将正式启用最新logo——“百年传奇”。与此同时，全球的迪士尼也将以奇妙的旅程向迪士尼传奇的60部电影致敬。
在香港、巴黎、东京的迪士尼乐园，将分别呈现三个“冰雪奇缘”主题乐园。在香港迪士尼，“魔雪奇缘”主题园区将于2023年下半年瞩目登场。同时，从2023年农历新年起，“奇妙一百年”的连串庆祝活动将陆续展开，米老鼠、唐老鸭、高飞等迪士尼朋友将穿上全新的“奇妙一百年”主题服饰，由华特·迪士尼创作的幸运兔“奥斯华”亦会首次现身香港迪士尼乐园。
除了“奇妙一百年”庆祝活动之外，全新的华特·迪士尼和米老鼠铜像亦会在香港迪士尼乐园亮相，与宾客一同展望未来的无限可能。而在上海迪士尼，更具体的庆祝活动虽尚未公布，但迪士尼全球粉丝大会也宣布，将在上海迪士尼打造首个拥有《疯狂动物城》的迪士尼乐园。
无论是环球影城还是迪士尼，国际主题乐园并不因“国际”之名停滞，而是以领先者的姿态，在入华多年来，不断创造新鲜感。
国际主题乐园入华小史
2016年，上海迪士尼的开业，正式拉开了国际主题乐园入华的脚步。不过，国际主题乐园对于中国大陆市场的关注与考察，还可以往前推得更远一些。
时间倒回到1990年，时任上海市委书记兼市长的朱镕基在访问美国期间，应邀到访了位于洛杉矶的迪士尼乐园。回国后，朱镕基认为上海很适合兴建迪士尼乐园，第一个提出要建上海迪士尼。而迪士尼公司恰好也在亚洲寻找第二个公园建造地点，双方在接触过程中显示了合作的兴趣，但进展缓慢。迪士尼方面一直研判在中国建设主题乐园的构想。
1932年1月的《良友》画报，用整版介绍了米老鼠，并借机用这个迪士尼卡通形象为自己做宣传。
1936年，上海中华书局就出版发行了《米老鼠漂流记》；
1938年，迪士尼第一部动画长片《白雪公主与七个小矮人》面世半年之后，就正式登陆大上海的电影院与中国观众们见了面。
迪士尼船队的第六艘邮轮——迪士尼宝藏号，将于 2024 年启航，以冒险为主题构思了一个全新的旅程。 此外，迪士尼游轮将于明年开启首次南太平洋航行。
在迪士尼对中国市场研判的同时，环球影城也开始了与首旅集团的接触。据北京国际度假区有限公司总经理王他一回忆，2001年，美国环球主题公园度假区集团来到北京，希望在北京建立一座环球影城主题公园。北京市旅游局在大量调查研究之后决定引进美国环球影城主题公园，2001年10月27日，北京市政府和环球签署了合作意向书。
9年后的2010年，上海申迪（集团）公司也与美国迪士尼公司签订了正式协议。自此，两大头部国际主题乐园悉数入局，开启了漫长的落地之路。
上海迪士尼的落地算得上顺利。经过多年谈判，迪士尼方面的出资大幅度提高到20多亿美元，成为迪士尼公司最大的海外投资项目，项目签约次年便破土动工，2016年建成开园。而被称为跨越26年“世纪之恋”的上海迪士尼，也在开业当年，便交出了一份漂亮的成绩单。
相比起动作迅速的上海迪士尼，北京环球影城的落地，算得上一波三折。从2001年筹建，到2014年正式获批，2016年项目土方填垫工程启动，2018年8月，北京环球度假区主体工程才正式动工，环球影城的建成时间很快，只花了两年多时间，但前期却颇为磋磨。但在开业后，环球影城也一度火爆，正式营业的小高峰时期，园区在限流政策下涌入了5万人游客。
迪士尼与环球影城的接连入华，加之上海迪士尼营业第一年所获得的瞩目成绩，给予了梦工厂、默林娱乐集团等国际主题乐园有了紧随其后的信心，当时有数据显示，亚洲排名前20的主题乐园中，11座在中国，还有59座在修建中。
早几年前，默林娱乐集团首席执行官Nick Varney表示，“默林未来计划在全球打造20座乐高乐园，其中至少5座将落地中国。”而就在去年，继四川、深圳的乐高乐园动工之后，上海乐高乐园度假区也正式步入了动工阶段。
同时，世界排名第一的演艺类主题乐园普德赋将落地云南大理。普德赋品牌听起来或许很陌生，但作为一个历史主题的演艺乐园品牌，它已多次被国际组织评选为“全球最佳主题公园“。
伴随着大众熟知或不熟知的国际主题乐园接连进入中国，国际主题乐园对于中国市场的关注度，可见一斑。
“外来和尚”的本土困境
作为国际主题乐园，其自身具备的知名度与IP优势自不必说，但在充满生机、快速发展的中国市场，这些优势，尚不能让“外来和尚”们高枕无忧。一系列本土困境，仍值得关注。
选址影响人气
对于依靠客流量的主题乐园而言，选址尤为重要。上海迪士尼在落址前，朱镕基会见时任美国迪士尼公司董事长兼首席执行官迈克尔埃斯纳时，大力推介了上海的区位优势，“上海是中国最大的城市……上海本身有1500万人，周围是中国最富庶的地区——江苏和浙江。中国人都愿意参观上海。如果有迪士尼乐园，去上海的游人就更多了。上海的海陆空交通都很方便，中国的第一条高速铁路就是从北京到上海。”
2011年1月，上海申迪（集团）公司与美国迪士尼公司委托专业咨询机构，对中国26个一二线城市的6142个样本调研分析，预测上海乐园开园年的潜在客流量将超过1000万人次。而事实证明，上海迪士尼达到了这一预测。
选址北京的环球影城，则因气候原因，入园游客有了明显的淡旺季之分。今年1月，马蜂窝数据显示，环球影城在近期的游客数量较上月下滑了11%。
有北京线下商业从业者表示，气温对于北京线下商业影响一直非常大：“在北京是做三个‘半’生意，半天、半年、半条街。”在极端情况下，北京一些线下门店冬天营业额可能只有夏天同期的一个零头。
除此之外，当上海、北京等一线城市被头部主题乐园一一进驻之后，选择新一线或二线城市的新入局者，或许将遭遇选址带来的人气影响。
竞争带来压力
尽管国际主题乐园有自己的光环，但进入一个充满前景的新市场，来自“同辈”的压力并不会少。
一方面是同样带有光环的国际主题乐园，已经开业的环球影城、迪士尼，以及即将开业3家的乐高乐园，都在提升着国内游客的游乐阈值，提高了后来者的入局门槛。与此同时，主题乐园不断创新以满足游客新鲜感，也让竞争在暗地里硝烟弥漫。
另一压力来源，则是已在本土深入发展的本土主题乐园。经历过二三十年的发展，国本土一线主题公园如华侨城、宋城、长隆、华强方特等，早已抛开了地产思维，它们不再高声呼喊要“成为迪士尼”，而是做自己的主题乐园运营商。它们凭借主场优势，寻找新的破局，甚至能转过头来，力压国际主题乐园巨头。
根据世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与第三方旅游行业研究及咨询机构美国AECOM集团发布的全球主题公园和博物馆报告显示，华侨城已经实现了超过了环球影城，成为排名第三的主题乐园，方特则紧随环球影城其后，差距甚微。
文化遭遇冲击
发源于异国的国际主题乐园，漂洋过海来到新大陆，尽管自带高光与前期的客群培育，不同文化带来的强冲击，却也常常让其难以把控“本土化”的度，要么用力过猛，要么理解偏差。
去年北京环球影城，就被不少媒体认为是对“本土化”的一次理解错位。但无论是“土味营销”与“中国元素”，看起来都更像是对中国传统文化与当代流行的粗暴运用，反而带来负面印象。
而2019年迪士尼因“禁止游客自带食物”的规则被消费者告上法庭，在风口浪尖上呆了大半个月，最终发布了食品携带细则，也可被视作是国际主题乐园与本土消费者的一次“交锋”。其所带来的文化冲击在于，国际主题乐园“一版规定走天下”的扩张形式已成为过去，更具个性的本土消费者，开始有了更多本土化需求。
国际主题乐园的未来想象力
随着迪士尼乐园、环球影城、默林娱乐这些国际主题公园品牌接连进入中国，国际主题乐园的入华史，也将被持续书写。不过，相比起延续旧有的发展范式，本土市场无疑期待着国际主题乐园呈现更多未来想象力。
可持续新鲜感
有业内人士指出，“主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园的生命。如果主题公园主题相似或一致，游客就会对这些公园失去兴趣，导致公园客源大减、利润降低。”
即使是早已有知名IP与大批拥趸的国际主题乐园，也需要不断推陈出新。文章开头提到的环球影城与迪士尼，都借周年庆的由头，推出了新的活动与项目，以期为游客带来新鲜感，也为拥趸者带来归属感。
在去年9月，上海迪士尼新成员玲娜贝儿的亮相，则一度掀起了社交狂潮。不到三个月，玲娜贝儿就已经登上了数十次微博热搜，超话阅读量也达到7072.4万，待遇堪比一线明星。迪士尼商店里的玲娜贝儿周边在上线首日就要排长队购买，二手交易平台上的价格翻了两倍不止。
作为完全依托于迪士尼乐园的全线IP系列，“达菲和他的朋友们”作为迪士尼乐园的全新IP，在此之前，就已靠“星黛露”收割了一波流量。如今，则不断为乐园创造出新的故事，吸引新的游客。
与城市共生共建
作为一项颇为大型的项目，国际主题乐园不仅仅是一座乐园，而是城市的名片，与城市的发展息息相关，共生共建。
北京环球度假区的强大吸引力、影响力，其对区域的辐射带动作用在其开业后，已逐步显现。据中信建投研报，北京环球影城年接待游客数量约1500万至2000万人次，预计每年营业额在250亿元到300亿元，产生的辐射效应或许会是景区本身收入的10至15倍。
350亿元的建设投资，人均GDP直接提升一个百分点，这是北京环球度假区项目对北京经济发展的直接拉动。而根据城市规划，北京环球度假区的影响不止于此。今年发布的《北京城市副中心（通州区）“十四五”时期文化和旅游发展规划》提出，要推进大运河与环球主题公园实现水上连通。打通之后，环球主题公园与大运河进行水路连接，形成通州特有的水上旅游观光通道。届时，大运河与环球主题公园的游客客源即可实现互通。
布局连锁经营
相比于本土主题乐园的扩张速度，国际主题乐园的布局相对更为保守。迄今为止，全球仅有6家迪士尼，5家环球影城。不过，值得关注的是，无论是迪士尼还是环球影城，都在美国本土有2座乐园——这或许给出了国际主题乐园在同一市场连锁布局经营的经验。
而放眼国内，连锁布局几乎是本土主题乐园突围的关键，如华强方特，仅用10年已在中国建成24家主题公园，影响力同样不容小觑。
默林集团乐高乐园，似乎正在试图尝试连锁布局的经营，在深圳、四川、上海分别落子，以赶上中国主题公园市场上升的势头。
回望国际主题乐园的入华史，从“彼此有意”到真正牵手，走过的时间与共同克服的困难自不必说，而接下来的携手之路将如何走下去，则考验着双方的共进力。作为一项需要坚守长期主义的品类，国际主题乐园的未来，将为中国市场提供怎样的新鲜感，值得我们拭目以待！
（环球旅讯）https://www.traveldaily.cn/article/166550
