– “文体旅协同：点燃城市新动能

# 文体旅产业协同：一场正在发生的化学反应

## 引言

当清晨的第一缕阳光洒在敦煌莫高窟的壁画上，当夜幕降临后西安大唐不夜城的灯火照亮现代都市的夜空，当成都大运会的运动员们在赛场上挥洒汗水的同时，观众席上传来的欢呼声与这座城市的历史脉搏同频共振——我们忽然发现，文体旅这三个曾经各自为政的产业，正在悄然发生一场深刻的化学反应。

这不是简单的叠加，而是一次深度的融合。这场变革的驱动力，既有顶层设计的战略指引，也有市场需求的内在呼唤，更有无数从业者在实践中的探索与坚守。

## 一、政策东风：从“各自为政”到“协同作战”

【顶层设计为文体旅融合按下加速键】

“必须深刻把握中国式现代化对教育、科技、人才的需求”——这样的表述看似与文旅产业相距甚远，实则蕴含着深刻的战略意蕴。在推进中国式现代化的进程中，文体旅产业的协同发展不仅是经济命题，更是关乎人民美好生活需求的文化命题。

近年来，从中央到地方，一系列支持文体旅融合发展的政策密集出台。国家层面明确提出要推动文化和旅游、体育等行业跨界融合，培育新业态新模式。地方层面，各省市纷纷出台配套措施，从财政支持、人才培养、基础设施建设等方面为文体旅协同发展创造条件。

这一系列政策释放的信号很明确：文体旅融合不再是选择题，而是必答题。它不仅是产业发展的需要，更是满足人民日益增长的美好生活需要的必然要求。

【地方实践：从“物理组合”到“化学反应”】

政策红利之下，各地开始了一场文体旅融合的实践探索。浙江提出“文旅体融合”发展思路，打造了一批文旅体融合的示范项目；四川依托大运会等赛事资源，推动“赛事+旅游”模式，让体育赛事成为城市旅游的新引擎；云南则大打民族文化旅游牌，将少数民族传统体育项目融入旅游体验，让游客在参与中感受文化的魅力。

这些实践表明，文体旅融合正在从概念走向落地，从试点走向推广。但客观而言，当前融合的深度和广度仍有提升空间。不少地方的融合还停留在“物理组合”阶段，不同行业之间的壁垒尚未完全打破，资源整合的效率有待提高。这就需要我们更深入地思考：如何让这场化学反应更加剧烈、更加持久？

## 二、入境旅游：打开文体旅协同的“新窗口”

【入境旅游：文体旅协同的试金石】

入境旅游的高质量发展，是检验文体旅协同成效的重要标尺。当国际游客踏上中国的土地，他们期待的不仅是山水风光，更是深度的文化体验、精彩的体育赛事、丰富的旅游产品。这恰恰是文体旅融合的价值所在。

近两年，随着入境旅游政策的逐步放宽，越来越多的城市开始思考：如何让入境游客在中国停留更久、消费更多、体验更好？答案或许就藏在文体旅协同之中。

以西安为例，这座历史文化名城近年来持续发力，不仅打造了城墙马拉松、大唐蹴鞠赛等体育赛事IP，还将非物质文化遗产体验融入旅游线路，让外国游客在运动参与中感受中国文化的博大精深。这种“体育+文化+旅游”的模式，正是文体旅协同的生动实践。

【数据背后的机遇与挑战】

一组数据值得关注：2019年，我国入境旅游人数达到1.45亿人次，国际旅游收入达到1313亿美元。但与此同时，入境游客在华平均停留时间、人均消费等指标，与发达国家相比仍有差距。

这说明什么？说明我们的旅游产品供给与入境游客的需求之间，还存在错配。入境游客不再满足于“上车睡觉、下车拍照”的走马观花式旅游，他们渴望深度体验、参与式互动、个性化的服务。而这，恰恰是文体旅融合的用武之地。

以文化为灵魂，以体育为载体，以旅游为纽带，三者相互赋能、相互成就，才能打造出真正具有国际竞争力的文旅产品。这既是入境旅游高质量发展的必由之路，也是文体旅产业协同的重要突破口。

## 三、协同之道：从“相加”到“相融”

【打破壁垒：让资源流动起来】

文体旅产业协同，首先需要打破行业壁垒。在现实中，文化、体育、旅游分属不同部门管理，各有各的规则、各有各的资源。要实现真正融合，就必须建立跨部门、跨行业的协调机制，让资源流动起来、让要素共享起来。

在这方面，一些地方已经开始了有益探索。比如，有些城市成立了文旅体融合发展领导小组，统筹协调各部门资源；有些地方建立了文体旅项目库，实现了项目信息的共享互通；还有些地方探索“文化消费券+体育消费券+旅游消费券”联动发放的模式，引导消费者跨行业消费。

这些尝试虽然还处于起步阶段，但方向是对的。它表明，只要打破行政边界、拆除体制藩篱，文体旅融合就能释放出巨大能量。

【培育人才：让融合有“人”支撑】

文体旅融合，归根结底要靠人才。但现实是，当前既懂文化、又懂体育、还懂旅游的复合型人才极度匮乏。高校培养的专业人才与市场需求之间存在脱节，在职人员的知识更新速度跟不上行业发展步伐。

解决这个问题，需要多方发力。教育层面，高校应优化课程设置，培养具有跨学科视野的复合型人才；企业层面，文旅企业应建立人才培养机制，鼓励员工跨界学习、跨界发展；行业协会层面，可通过培训、认证等方式，提升从业者的专业素养。

总书记强调“必须深刻把握中国式现代化对教育、科技、人才的需求”，这在文体旅融合领域同样适用。只有打造一支高素质的人才队伍，文体旅协同发展才能行稳致远。

【创新产品：让融合有“形”落地】

文体旅协同，最终要落实到产品上。近年来，一批富有创意的融合产品涌现出来。比如，“非遗+体育+旅游”的研学线路，让青少年在参与传统体育项目中传承非遗文化；“赛事+景区”的套票产品，让体育爱好者和游客共享优质资源；“文创+体育”的衍生品开发，让文化IP有了新的变现渠道。

但也要看到，当前融合产品的同质化现象比较严重。不少地方都在搞“汉服游”“古镇游”“马拉松游”，产品形态大同小异，缺乏特色和辨识度。要解决这个问题，需要深入挖掘本地资源禀赋，打造差异化的融合产品。

比如，四川可以将大熊猫文化与大运会结合，推出“熊猫主题体育游”；贵州可以利用山地优势，开发“户外运动+民族文化”的深度体验产品；新疆则可以结合“一带一路”倡议，打造“丝路体育文化旅游”品牌。只有因地制宜、突出特色，文体旅融合产品才能真正赢得市场。

## 四、消费者视角：让融合真正“叫好又叫座”

【从“供给导向”到“需求导向”】

文体旅融合，最终要接受消费者的检验。当前，有一种倾向值得注意：一些融合产品是“供给方思维”的产物，而非“需求方思维”的结果。开发者的出发点是想当然的“市场需要什么”，而非消费者真正关心什么。

要改变这种状况，需要更加深入地理解消费者。对于年轻群体，他们追求新鲜感、参与感、社交性，融合产品必须有足够的互动性和话题性；对于亲子家庭，他们关注安全性、教育性、亲子互动，融合产品必须有寓教于乐的功能；对于老年群体，他们看重舒适性、慢节奏、文化内涵，融合产品必须节奏舒缓、内容厚重。

只有真正从消费者需求出发，文体旅融合产品才能既“叫好”又“叫座”。

【消费者投诉：融合中的“成长烦恼”】

文体旅融合带来的新业态，也带来了新的消费纠纷。全国文化和旅游市场网上举报投诉处理系统接收的投诉中，融合类消费纠纷占比逐年上升。这说明，融合业态在快速发展的同时，服务质量参差不齐的问题也日益凸显。

这提醒我们，文体旅融合不能只追求速度和规模，更要注重质量和规范。只有建立完善的监管体系、提升行业自律水平，才能让融合业态健康发展。

对此，相关部门正在加强制度建设，推动文旅市场秩序的综合治理。这既是对消费者权益的维护，也是对行业健康发展的保护。毕竟，只有规范的市场环境，才能孕育出高质量的融合产品。

## 五、展望未来：文体旅协同的星辰大海

【技术赋能：让融合插上“数字翅膀”】

数字技术的快速发展，为文体旅融合提供了新的可能。虚拟现实技术让游客可以“穿越”到历史场景中体验古代体育项目；人工智能技术可以根据游客偏好，智能推荐个性化的融合产品；大数据技术可以帮助从业者精准把握市场需求，优化产品供给。

当前，5G、元宇宙、生成式AI等新技术方兴未艾，文体旅产业应主动拥抱这些新技术，探索“数字文旅”“智慧体育”“沉浸式旅游”等新模式。可以预见，谁抓住了技术变革的机遇，谁就能在文体旅协同的赛道上占据先机。

【区域协同：让融合从“点”到“面”】

文体旅协同发展，不仅要在单个城市内部实现融合，更要在区域层面形成协同。长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等区域，完全有条件成为文体旅协同发展的示范区域。

区域协同的关键在于打破行政边界，实现资源共享、客源互送、市场互通。比如，可以设计跨区域的文化体育旅游线路，让游客在一次行程中体验不同城市的文化魅力；可以联合举办跨区域的体育赛事和文化活动，形成规模效应；还可以建立区域文体旅联盟，协调各方资源、共同开拓市场。

【国际化视野：让融合“走出去”与“引进来”】

在全球化的背景下，文体旅协同发展还需要具备国际视野。一方面，要借鉴国际先进经验，学习日本、韩国、欧美等地区在文体旅融合方面的成功做法；另一方面，要推动中华优秀文化“走出去”，通过国际体育赛事、文化旅游交流等方式，向世界展示中国文化的魅力。

入境旅游的复苏和增长，为这一进程提供了重要契机。我们期待更多具有国际竞争力的文体旅融合产品走向世界，成为讲述中国故事、传播中国声音的重要载体。

## 结语

文体旅产业协同，是一场正在发生的深刻变革。它既是政策推动的结果，也是市场选择的结果，更是人民群众对美好生活向往的结果。

从“各自为政”到“协同作战”，从“物理组合”到“化学反应”，文体旅融合正在书写产业发展新篇章。这个过程中，有机遇也有挑战，有探索也有困惑。但只要我们坚持以人民为中心的发展思想，以改革创新的精神推进工作，就一定能让这场化学反应释放出更大能量。

我们有理由相信，在不远的将来，一个更加融合、更加多元、更加充满活力的文体旅产业，将为人民群众提供更加丰富的精神文化产品，为中国式现代化贡献更大的产业力量。

文体旅协同，未来可期。

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